trabalho de logistica

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A síntese da

DOSSIÊ 4 X

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lições de

Drucker
O pensador que revolucionou o management e inspirou a HSM ao longo de sua trajetória tem ensinamentos
– sobre o Brasil, inclusive– que precisarão ser incorporados pelas empresas durante os próximos 50 anos

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HSM Management 100 • setembro-Outubro 2013 hsmmanagement.com.br

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le foi um renascentista extemporâneo; tinha o domínio de questões filosóficas, religiosas, políticas e econômicas, assim como Leonardo da Vinci dominava as ciências e as artes.
José Salibi Neto, cofundador e diretor do Grupo HSM, e amigo pessoal do especialista austríaco, definiu-o como um pensador sistêmico, que dava conta de processos e organizações inteiras, não de funções isoladas. Foi considerado o “pai” da gestão e um dos cérebros mais brilhantes dos últimos 100 anos, entendendo antes de todos que a empresa estava passando a ser uma instituição realmente relevante para a humanidade, e soube enxergar, como poucos, as pontes que levam do passado e presente ao futuro.
Drucker faleceu em 11 de novembro de 2005, aos 95 anos de idade, deixando como legado uma nova maneira de entender os negócios, o capitalismo (incluindo seus desacertos) e a sociedade. Em seus mais de 30 livros e incontáveis artigos e entrevistas, muitos dos quais a HSM
Management, enfatizou com clareza extraordinária as duas maiores verdades do management: a necessidade de incorporar as melhores pessoas –como funcionários ou parceiros– e a de se colocar do lado do cliente.
Rick Wartzman, autor de O que Drucker Faria
Agora? (ed. Leya), confirma isso: para ele, a inacreditável atualidade do pensador se deve ao fato de ele nos recordar que o management responsável não se baseia em modas passageiras nem no desenvolvimento de novos produtos, mas em princípios profundos, relacionados com o ser humano, que é quem está por trás de todo e qualquer empreendimento.
Este artigo contendo 100 lições essenciais de Drucker,