Trabalho de estagio

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1202 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 16 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
A dialética é uma forma de raciocínio que remonta à antiga Grécia, enfatiza duas características que são úteis nos tempos turbulentos e no complexo mundo atual.

1ª Característica

• Ênfase nas mudanças; • Ênfase nos opostos;

2ª Característica

Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto empartes ou no conjunto da organização" .

1.

• Uma empresa dialética encontra uma oportunidade em meio as dificuldade;
• Uma empresa dialética procura sair de dentro da caixa, seguir outro caminho, ignorar a sabedoria convencional, repudiar o que está estabelecido, questionar o conhecido;

2.

3.

• Uma empresa dialética procura coisas que não podem ser feitas;
• Uma empresa dialéticanão elimina os paradoxos, explora os opostos e os utiliza como estímulo para encontrar um caminho melhor.

4.

Utiliza a música para adquirir novos conhecimentos;

Utiliza prática esportivas radicais para desenvolvimento de habilidades e estimular o trabalho em equipe;

Incentiva o trabalho voluntário , porque acredita que o principal desafio do gestor moderno, não é apenas a resolução deproblemas econômicos mas dos problemas sociais.

Uma das principais razões que leva uma organização a falhar, é a tendência de eliminar paradoxos, contradições, inconsistências, dilemas e polaridades, insistindo em rotinas ultrapassadas, olhando para o sucesso do passado.

Felizmente a ICS teve que criar novas rotinas, pois não possuía nenhum sucesso anterior. Ela não só enfrentou osdesafios, mais também buscou estratégias para encontrar um melhor caminho. Como já aprendemos nas apresentações anteriores, para as organizações conseguirem algum êxito elas têm que abraçar uma multidão de opostos ao mesmo tempo.

A ICS é um exemplo de como uma organização pode enfrentar, abraçar, cultivar e utilizar uma multidão de opostos como estimulo para encontrar um caminho melhor. Ela sedesenvolve buscando o “melhor dos dois mundos”, sempre a e b ao mesmo tempo. Abraça duas forças aparentemente opostas ao mesmo tempo.

Conceitos orientais Conceitos orientais Conceitos orientais

• Sistema de produção “célula”

• Gestão de Operações

• Ba
• Seminário e redação de tese.

Método orientais

Conceitos ocidentais Conceitos ocidentais Conceitos ocidentais

•Trade Off•Estratégia Competitiva

•Gestão da Inovação

Método •Estudo de Caso, simulação. ocidentais

Convivência da grande metrópole;

Fácil acesso aos recrutadores

Respaldo de grandes comunidades

Corpo estudantil pequeno. Proporção aluno 3:1 Maior integração desde o início do curso; Compartilhamento do conhecimento tácito.

Nova Economia

Fontes de Vantagens Competitivas nas respectivaseconomias
Antiga Economia





Levando-se em conta que a teoria não pode ser separada da prática, os alunos da ICS aprendem as teorias mais recentes e as aplicam em situações vivenciadas no mundo real. Eles tem cursos fora das salas de aula e visitam empresas importantes como Toyota, Canon, Honda, etc.



A ICS também defende a importância de uma tese de graduação, poisproporciona ao aluno a oportunidade de demonstrar os conhecimentos adquiridos, a capacidade de interpretação e crítica sobre o tema desenvolvido, unindo assim a teoria à prática adquirida durante o curso.
TEORIA PRÁTICA

Os alunos da ICS(Faculdade de Graduação de Estratégia Corporativa internacional), aprendem a importância da cooperação antes mesmo antes do início das aulas. Durante a semana depréinscrição, eles viajam de ônibus até Yatsugatake (uma região montanhosa três horas a leste de Tóquio), onde se engajam em vários exercícios de formação de equipes no ambiente ao arlivre, este programa tem duração de três dias.



• O primeiro dia é dedicado a exercícios de formação de equipes, conduzidos no Curso de Baixos Elementos.



• O segundo dia é dedicado aos exercícios de...
tracking img