Trabalho 7 Semestre

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

INTRODUÇÃO
Neste trabalho, será evidenciado, a relevância do planejamento em todas as etapas da administração de uma organização. Compreendendo que as mudanças nunca terminam, e que esses ciclos são constantes levando as organizações a se reciclarem e se desenvolverem projetos para a sua sobrevivência.
Ao conseguir aplicar de forma responsável os conhecimentos na área do plano de negocio, gestão de projetos, o administrador ora sendo evidenciado como empreendedor, logrará êxito nas intenções de se firmar em um mercado cada vez mais competitivo.
Em todos os segmentos e texto deste trabalho serão apresentadas ferramentas adequadas para se precaver de possíveis fracassos no decorrer do processo ou ate mesmo a longo prazo.

GESTÃO DE PROJETOS
A gestão de projetos é a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.
Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todas as etapas do inicio ao fim, com o planejamento, execução e controle das atividades.
Para que o desenvolvimento da gestão por projeto seja eficaz, é imprescindível a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias as atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos. Se sem administrada, a gestão por projeto pode fazer muitos benefícios para as organizações que buscam se consolidar no mercado, dando maior impulso as ações estratégicas e fortalecendo suas vantagens competitivas, alem de traduzir um espaço maior relacionada a integração, visto que uma ação, ou a falta dela em uma área afetara outra áreas, pois tudo esta vinculado de uma forma ou de outra.
A “BIBLIA” do gerenciamento de projeto, o PMBOK (Project management bady of knowledge ), é um guia elaborado pela instituição mais renomada do mundo na área, o PMI(Project management isntitute) nesse guia, a palavra projeto esta definido da seguinte forma: