TPS ADM 02

CENÁRIO:
Ainda são poucos os executivos que perguntam-se uma questão fundamental: "Queremos ou não controlar nosso próprio futuro ?"Para aqueles que respondem afirmativamente, Cenários têm um valor incalculável.
O propósito essencial de cenários é apresentar aos executivos uma imagem significativa de futuros prováveis, em horizontes de tempo diversos. A partir dos cenários os executivos podem projetar o inter-relacionamento de sua organização com o ambiente daqui há alguns anos. Eles podem, também, projetar formas de alterar esse relacionamento, visando assegurar um posicionamento mais favorável da empresa no futuro.
É importante que se faça uma distinção clara entre cenários e previsões. Freqüentemente previsões não passam de simples extrapolações de tendências. Cenários por sua vez, são sistemas complexos, que buscam revelar sinais precoces de alterações do futuro.
Mas, o que constitui um "bom" cenário ?
Bons cenários afetam o julgamento dos executivos sobre como o futuro deve ser. Muitas vezes cenários são desenhados para serem profecias auto-realizáveis (positivas ou negativas). Por isso, a arte de preparar e interpretar um cenário é apenas o primeiro passo para alterar o futuro. o objetivo de executivos é transformar as tendências, o que requer visões de um futuro radicalmente diferente.
EXEMPLO DE SENÁRIO:
Cenários Políticos
Cenários Tecnológicos
1. Alexandre Barros
Prof. da U.N.B.
Brasília
1. Programa de Estudos do Futuro
Prof. Ruy Aguiar da Silva Leme
Instituto de Administração da USP
2. Goes, Piquet e Lobo
Brasília
2. Meta Tech Estratégias Tecnológicas
Brasília
3. Said Farhat
Semprel – Brasília

4. Carta Política – Elementos para Decisão Política e Econômica
Editora Conjuntura Ltda. - São Paulo

Cenários Econômicos
Cenários Mercadológicos
1. Macrométrica Pesquisas Econômicas
Rio de Janeiro
1. Business International do Brasil
Subsidiária da The Economist
James Wygand
São Paulo
2. Hedge Consultoria Econômica Ltda.
Belo Horizonte
2. IPPM – Instituto