Toyotismo

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INTRODUÇÃO

Este trabalho de aproveitamento visa mostrar um pouco sobre o tema “Liderança”, que ainda é bastante obscuro sobre a importância dentro de uma empresa, principalmente para as pessoas que exercem essa função, os lideres, que muitas vezes confundem “Liderança com Poder”, neste caso, os objetivos podem ser alcançados de forma contrária aos que as empresas necessitam.Precisamos cada vez mais que as pessoas estejam motivadas e comprometidas com o que fazem. É importante reconhecer que precisamos deixar de “chefiar” e passar a liderar e conseguir ações verdadeiras das pessoas e não apenas que elas se movimentem como robôs.

1 - DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA.

Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição. Devemexistir, segundo o conceito:
• Existência do Grupo Humano;
• Presença de um líder; e
• Observância dos Principios psicológicos e sociológicos que regem o ser humano.

1.1 - A Liderança exige do líder:
ATITUDE: predisposição para sacrificios pessoais;
EXERCÍCIO: da ética militar, a sua observância;
EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros líderes;
EXERCÍCIO: conhecimento docomportamento do ser humano;
CONHECIMENTO: de liderança;
AÇAO: obtenção de experiência através da ação.
O líder precisa de OBEDIÊNCIA, CONFIANÇA, RESPEITO E COOPERAÇÃO LEAL.

1.2 - Fatores predisponentes:
• Autoridade Organizacional (direito legal e funcional em exercer o comando);
• Autoridade Moral (vem do líder e significa valores, crenças, idéias, formação, objetivos e metas a seguir); e
•Competência (estabelece a ascendência do líder sobre os seguidores, conquista a confiança).

1.3 - Tipos de Liderança.
• Liderança pessoal ou de pequenos grupos, sendo exercida diretamente face a face; e
• Liderança de organização, ou de grandes grupos exercida através de grandes grupos.

1.4 - Patologias de Liderança.
• Liderança Carismática, conseqüência dos fatores emocional, presentes em grauelevado. O lider é amado e idolatrado de forma doentia. Ocorre desvio de comportamento entre líder e liderados. Essa manifestação patológica deve ser repelida entre os militares; e
• Liderança contra. a Etica, como exemplo a Liderança de organizações criminosas, mas isso não é de nosso interesse.
2 - VALORES DE LIDERANÇA.

Sabemos que o homem se apresenta em diferentes lugares do mundo,como o esquimó na Antártida e os índios, na Selva. Os militares são pessoas que estão em diferentes lugares em diferentes situações, devem estar sempre aptos a stress emocional e fisicos. Devemos manter o nosso preparo fisico para termos sempre um bom aproveitamento de nosso corpo e nossa mente.

2.1 - O homem higido:
• Pensa, decide e age com mais clareza, destreza e precisão;
• E resistentecontra condições adversas;
• Otimista com seu trabalho e é entusiasmado; e
• Convive melhor com o grupo;
• Devemos sempre criar condições fisicas e mentais favoráveis ao bem estar fisico do pessoal.
• Os homens não são máquinas e devem ser consideradas as suas necessidades de trabalho, lazer, descanso, sempre dentro dos moldes dos objetivos da instituição.
• Trabalho tem ritmo e deve sermedido dentro dos limites aceitáveis.
• O stress fisico caracteriza no cansaço mental e fadiga fisica.
• A mente do lider rege a mente dos liderados.

2.2 - O líder deve:
• “Dar o Exemplo”,
• Se dedicar em corpo e alma ao trabalho,
• Manter-se preparado para possível desgaste fisico e mental intenso.

2.3 - Caráter
É um conjunto de valores éticos que tem como base a verdade.
• Honestidadeou probidade;
• Sinceridade ou franqueza;
• Correção;
• Veracidade, legitimidade e autenticidade; e
• Lealdade e fidelidade.

2.4 - O homem íntegro deve:
• Agir com correção;
• Procurar ser justo;
• E leal, não lhe falta às promessas que faz;
• Honesto com os outros e consigo mesmo;
• Não se interessa em desprendimento, visando vantagens pessoais;
• E responsável; e
• Ama a...
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