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SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA – SOCIESC INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST Engenharia Mecânica

DALTON XAVIER JORGE LUIZ DA SILVA BATISTA JÚNIOR RICARDO MULLER ROBERTO TORMEN EGM 342

LEAN MANUFACTURING

ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA Prof Celso Gama

Joinville 2009/2

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DALTON XAVIER JORGE LUIZ DA SILVA BATISTA JUNIOR RICARDO MULLER ROBERTO TORMEN

LEAN MANUFACTURINGNeste trabalho serão expostos alguns conceitos sobre o Lean Manufacturing e dois estudos de caso de empresas que o aplicaram

Prof Celso Gama

Joinville 2009/2

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RESUMO

Neste trabalho serão apresentadas informações sobre o Lean Manufacturing conhecido também por Manufatura Enxuta. Serão apresentados os princípios básicos desta filosofia bem como a sua aplicação em dois estudos decaso. Como se trata de um tema bastante abrangente, se apresentará apenas os objetivos, os princípios fundamentais e os conceitos de perdas.

Palavras-chave: Enxuta, Valor, Princípios Fundamentais, Perdas.

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5 2 LEANMANUFACTURING........................................................................................6 2.1 HISTÓRICO............................................................................................................6 2.2 OBJETIVOS...........................................................................................................7 2.3PERDAS.................................................................................................................9 2.4 PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS...........................................................................10 2.4.1 Especificação do Valor......................................................................................11 2.4.2 Identificação da Cadeia de Valor.......................................................................11 2.4.3 Fluxo deValor...................................................................................................12 2.4.4 Produção Puxada..............................................................................................12 2.4.5 Busca da Perfeição...........................................................................................13 2.5 CARACTERÍSTICAS DA PRODUÇÃOENXUTA................................................13 3 ESTUDO DE CASOS..............................................................................................14 3.1 GENERAL MOTORS............................................................................................14 3.2 BECTON DICKINSON..........................................................................................18 4CONCLUSÃO.........................................................................................................22 REFERÊNCIAS..........................................................................................................23

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1 INTRODUÇÃO

Em meio a globalização o mercado se tornou cada vez mais competitivo o que se entende por uma redução de custos e melhores níveis de produtividade. Desde os primórdios da revoluçãoindustrial vem se tentando com técnicas que ao longo do tempo são aperfeiçoadas, conseguir uma produção que utilize bem os recursos disponíveis. É neste contexto que se encontra o Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta que tem como função principal combinar novas técnicas gerenciais com máquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com menos recursos e menos mão-de-obra. Assim, de grandeimportância será então expor nas páginas seguintes alguns tópicos relacionados ao assunto para que o assunto fique esclarecido, já que este está sendo cada vez mais sendo empregado na indústria.

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2 LEAN MANUFACTURING

2.1 HISTÓRICO

O Sistema Toyota de Produção surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, época em que as indústrias japonesas estavam passando por momentos de baixa...
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