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A Mecanização Assume o Comando

As organizações Vistas como Máquinas

Desde a Revolução Industrial, as máquinas mudaram e continuam influenciam as organizações, e essa mecanização trouxe consigo aburocracia, que pode oferecer suportes para um bom funcionamento da empresa, porém às vezes pode causar consequências muito infelizes, pois a mesma tem padrões definidos e organizados de maneirahierárquica, com suas linhas de comando e comunicação também definidos.

É o caso da teoria clássica da Administração que tem como principal teórico Henry Fayol, que estabeleceu alguns princípios para umaorganização de sucesso, entre esses princípios estão a “Unidade de Comando”, onde o empregado só deve receber ordens de um único superior, e a “Amplitude de comando”, que por sua vez se refere a se terum número limitado de pessoas que podem se reportar a um superior, tomando cuidado para esse número não ser tão grande, para não prejudicar a resolução de problemas e coordenação, “iniciativa”,disciplina”, entre outros que se interligam entre si.

Já Taylor, representante da administração científica, defendia o uso de estudos de tempos e movimentos como meio de analisar e padronizar as atividadesde trabalho, portanto o mesmo estabeleceu cinco princípios básicos, entre eles estão a “seleção” das melhores pessoas para desempenhar o cargo, “treinar” o trabalhador para que o trabalho possa serfeito eficientemente, entre outros.

Taylor, com seu enfoque administrativo defendia que até mesmo as atividades simples se tornassem objetivos da ciência. E muitas situações predominam, até os diasde hoje, em numerosas organizações, onde o trabalho é organizado nos mínimos detalhes, e tudo é “pensado” por gerentes e planejadores, e deixado para ser “feito” pelos os empregados, como por exemplo,as funções que um empregado que trabalha no balcão de refeição rápida tem que desenvolver, funções essas que já são predeterminadas.

E esse método da administração científica tem sido bastante...
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