Tipologia de porter

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Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo

Artigo apresentado no EnANPAD/2004, Setembro/2004 - Curitiba
circulação restrita

Jorge M. T. Carneiro

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Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo Resumo O modelo de estratégias competitivas genéricasproposto por Porter (1980, 1985) é, com freqüência, utilizado de forma por demais simplista por executivos e acadêmicos. Até mesmo pesquisadores experientes têm levantado interpretações sobre a construção do modelo e sobre suas categorias componentes que não correspondem ao que Porter disse em seus trabalhos. Este artigo, baseado na análise crítica de contribuições de diversos autores das áreas deAdministração e Economia, em especial relativas aos temas de estratégia, produção, marketing e finanças, se concentra no detalhamento da tipologia de Porter de forma a fornecer subsídios para que gerentes e acadêmicos compreendam as diversas nuances e interpretações nela contidas, bem como entendam as sutilezas de sua aplicação conforme a variedade de contextos e circunstâncias que são encontrados navida empresarial. Introdução Cada empresa apresenta um padrão de desempenho que a distingue das demais (Porter, 1980, 1985). Além disso, as diferenças de desempenho observadas entre empresas não apresentam um caráter meramente aleatório, mas tendem a ser persistentes ao longo do tempo. Dentre os diversos fatores que explicariam por que diferentes empresas tendem a apresentar diferentes padrões dedesempenho, muito autores atribuem significativa importância às estratégias competitivas adotadas (Dess & Davis, 1984; Hambrick, 1983; Mathur & Kenyon, 1998; Miller & Dess, 1993; Mintzberg, 1988; Porter, 1980, 1985). Como qualquer modelo, as tipologias de estratégias competitivas que têm sido propostas por esses autores representam uma simplificação da realidade, mas, em princípio, capturariam aessência das posturas competitivas que poderiam ser assumidas pelas empresas, as quais refletiriam as principais diferenças entre suas escolhas relativas a filosofias de competição e a métodos competitivos bem como relativas a formas de implementação de tais escolhas. Um dos modelos de estratégias competitivas genéricas mais influentes no meio acadêmico e empresarial é aquele proposto por Porter(1980, 1985), que vem sumariamente apresentado na próxima seção. Contudo, uma revisão da literatura, tal como a conduzida por Carneiro et al. (1997), indica que muitos pesquisadores experientes têm chegado a diferentes interpretações do significado das categorias estratégicas sugeridas por Porter, bem como têm encontrado em pesquisas empíricas evidências que contrariariam a opinião de Porterrelativamente às implicações financeiras decorrentes da implementação das estratégias genéricas. O objetivo deste artigo é, pois, oferecer uma reflexão aprofundada dos conceitos básicos contidos na tipologia original de estratégias competitivas genéricas proposta por Porter (1980, 1985). A organização do pensamento aqui conduzida envolverá o detalhamento de conceitos e de variáveis pertinentes ao modelo e adiscussão da interação entre algumas destas variáveis. Espera-se, com isto, que professores e pesquisadores ganhem uma melhor compreensão dos fundamentos da tipologia e que executivos e gerentes entendam as possibilidades de sucesso proporcionadas pelas posturas estratégicas contidas no modelo e as implicações de sua implementação de forma a melhor orientar suas decisões. Tipologias deestratégias competitivas genéricas Tipologia de Porter (1980, 1985) Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia de estratégias competitivas (Figura 1), que ele

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sugere serem genéricas, posto que poderiam ser implementadas por qualquer tipo de empresa em qualquer tipo de indústria independentemente do estágio de desenvolvimento da indústria.
VANTAGEM COMPETITIVA Custo Mais Baixo Diferenciação...
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