Thaillamendes

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  • Publicado : 14 de abril de 2012
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Resumo do livro: O Monge e o Executivo
Uma história sobre a essência da liderança.

O livro narra à história de John Daily, um executivo bem sucedido, técnico voluntário de um time de beisebol, casado e pai de dois filhos. Desde o início de sua vida John se via perseguido por um nome: “Simeão”. De todos os fatos e coincidências, ele não compreendia porque, sempre ao longe dos anos, tinha omesmo sonho que lhe transmitia a mesma mensagem: “Ache Simeão e ouça-o!”.
Desta forma decidi resumir o livro por capítulos bem diferenciado dos demais resumos e tentar transmitir a todos de como ter a decisão de ser um bom líder.


Capítulo um: As definições
Neste capítulo aborda o assunto de poder e autoridade.
Poder: é forçar alguém a fazer o que você quer.
Autoridade: é ter habilidade einfluenciar as pessoas a fazerem o que você quer de livre e espontânea vontade.
Desta forma há um pequeno grupo de lideres reunido em um retiro, cada um com suas angustias e dificuldades.
Reunir-se-ão para cerimônias durante o período da manhã, tarde e noite.
Nessas reuniões todos falavam de suas idéias e transtornos e por fim reconheciam o quanto poderiam melhorar sua liderança e aprendem adiferenciar poder de autoridade.
Além disso, acabam entendendo que o relacionamento é baseado em apenas na confiança.
Todo o relacionamento onde se têm confiança prospera da mesma forma isso acontece dentro das empresas.
Gestores que sabem utilizar a autoridade têm o privilégio de ser o melhor líder do mercado porque sabe satisfazer as necessidades da empresa, funcionários, familiares, amigos e sãoconsiderados influenciadores eficazes.

Capítulo dois: O velho paradigma
Um grupo de pessoas que se uniram em um retiro aprende a lidar com mudanças continuas e deixa seu paradigma de lado.
No passado o velho paradigma nada mais é ordens estabelecidas na hierarquia onde o poder dos seus superiores tinha sobre seus empregados estabelecidos como medo e não como respeito.
A pirâmide era bemesse estilo os que realmente conduziam a empresa eram vistos como um Zé ninguém e havia uma grande distância entre gestores e subordinados e não tinham o direito se quer de chegarem perto dos gerentes e diretores.
Mas como o mundo esta em constante mudança isso mudou de uma forma tão repentina que muitos de nossos administradores não tiveram a sensibilidade de absorver essas mudanças mesmo porqueteriam que sair do pedestal e ir até seus subordinados e com outras palavras por a mão na massa.
As empresas enfim estão adotando outra visão para incentivar seus colaboradores e para muitos estufam o peito e se sentem superiores aos outros devido ao cargo que ocupam está mudança esta sendo muito dolorosa e muitos acabam até deixando a empresa por orgulho.
Neste capítulo do livro diz que viver emparadigma é muito perigoso quando não há uma flexibilidade para mudanças.
As empresas hoje não vêm mais seus colaboradores como capachos aprenderam que são essas pessoas que permitem que as empresas cresçam e são elas que fazem o dono obter os lucros necessários sendo assim devem mudar o paradigma e saber motivar os colaboradores e alcançar a plenitude no mercado e nunca perder para oconcorrente.
Essas mudanças trouxeram para as empresas uma nova história de conduta, poder e autoridade baseado na confiança.
Uma empresa hoje que quer se destacar tem que olhar na mesma direção de seus clientes.
Um gestor de qualidade tem que administrar sua equipe com autoridade e não poder.
A autoridade de influenciar sua equipe sem causar danos pessoais.
Um bom gestor é ouvinte de sua equipe,participa, aprende a conhecer o perfil de seus subordinados, da condição psicológica, que é o principal hoje, para seus subordinados expor suas idéias, opiniões de melhoria para o setor.
E neste capítulo mostra como isso é possível e discutem como a nova pirâmide estabelecida por Maslow sobre as necessidades humanas podem fazer grande diferença.
Autoridade com sabedoria é a nova essência de como...
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