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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
MECATRÔNICA INDUSTRIAL– MÓDULO 5

EMERSON SILVA DUARTE – RA 217252010

GESTÃO DA MANUFATURA
PORTFÓLIO 2

Guarulhos
2012

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EMERSON SILVA DUARTE – RA 217252010

GESTÃO DA MANUFATURA
PORTFÓLIO 2Trabalho apresentado ao Curso Mecatrônica Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da manufatura

Prof. WalterGuarulhos

2012

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1. O que é estratégia?

A estratégia de uma empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhordesempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos e desempenho.2 Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

A operação produtiva deve servir adequadamente o mercado para sobreviver a
longo prazo.
Sem entender o que o mercadorequer é impossível garantir que as operações estejam alcançando seus objetivos de desempenho.

CONCLUSÃO

As parcerias que estão se montando, mostra que cada vez mais o mercado estapreocupado em produzir mais, com mais qualidade e menor preço, com a crise financeira estabelecida no mundo, países do primeiro mundo buscaram alternativas para investimentos, buscando, maisoportunidades de obter lucros, começaram a investir nos países emergentes.
Hoje em dia o mercado pede cada vez mais parceria com outros países, juntando o que cada um tem de melhor, e assimexportando ao mundo.
Considerando este ponto de vista, diria que se eu tivesse uma empresa buscaria parcerias tanto interna quanto externa, assim gerando mais emprego, mais qualidade e preço...
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