Teorias contingenciais

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ISCAC - Instituto Politécnico de Coimbra

Curso: Auditoria Empresarial e Pública
Cadeira: Comportamento Organizacional
1º Trimestre

1.

Objetivos

2.

Definição de Liderança

3.Definição de Contingência

4.

As teorias Contingenciais de Liderança


Modelo Contingencial de Fiedler



Teoria do Caminho-Objetivo de Robert House



Teoria Situacional da Liderançade Hersey e Blanchard



Teoria do Continuum da Liderança de RobertTannenbaum e W. H. Schmidt

5.

Conclusão

6.

Vídeo

7.

Bibliografia
Comportamento Organizacional

5:01

2 Gerais
◦ Dar resposta à proposta do Professor da cadeira
◦ Aprofundar conhecimentos sobre o tema “As Teorias
Contingências da Liderança”

Específicos
◦ Descrever e explicar os conceitos deliderança, e de
contingência
◦ Inferir e distinguir as diversas teorias contingênciais da
liderança.

Comportamento Organizacional

5:01

3

“É a capacidade de um indivíduo parainfluenciar, motivar e habilitar outros a
contribuírem para a eficácia e sucesso das
organizações de que são membros.”
(House et al.,1999)

Comportamento Organizacional

5:01

4

“Contingênciasignifica algo incerto ou eventual, que pode
suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a
uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser
conhecida pela experiência e pelaevidência, e não pela
razão”.
http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm
http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm
Em suma
◦ Esta varia de acordo com as situações, obstáculos e desafios
de cadaorganização.

Comportamento Organizacional

5:01

5

Estas teorias consideram que o comportamento do líder depende
de 3 grandes forças que condicionam os padrões de liderança:
Forças no líder
Forçasna situação
Forças nos colaboradores

O líder pode selecionar o padrão de liderança mais adequado à
situação presente, de forma a ajustar as suas forças pessoais e
profissionais aos seus...
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