Teorias basicas da administracao baseado no filme 11 homens e 1 segredo

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  • Publicado : 6 de dezembro de 2012
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* Que tipo de administração foi utilizado no filme ?
* Foi utilizado somente um ?
* Onde vc identificou ?
* Partindo de quais fatos ?
No filme eu identifiquei todas as funçõesuniversais de administração.
Planejar: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano deação.Identifiquei no inicio quando o principal personagem ainda estava preso,mas já estava com um “planejamento ou uma previsao ” do que iria acontecer nos próximos meses.
Organizar: proporciona todas as coisasúteis ao funcionamento da empresa.Identifiquei no inicio do filme tambem,quando o personagen cabeça da “quadrilha” começa a reunir os membros da quadrilha convocando logo de inicio uma reunião.Que jásabendo do resultado que já seria positivo,pois ele já conhecia quem ele havia convocado para participar de sua “Gang”.
Comandar: Leva a organização a funcionar.Seu objetivo é alcançar o maximo retornode todos os funcionários no interesse dos aspectos globais.Identifiquei que, o Lider da “quadrilha” tinha pulso firme em suas decisoes mais,estava sempre de ouvidos atentos para ouvir oq seus menbrostinham a falar e assim não tendo contendas nem entrigas no meio, e sim sempre com o respeito com os seus membros.

Coordenar: harmoniza todas as atividades do negócio,facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.Identifiquei a coordenaçao em muitas partes do filme principalmente quando,olider da quadrilha foi identificado pelo dono do “casino” e teve que sair da missão.Pois houve muita coordenação e controle para q não Houve-se panico entre os menbros.
Controle: Consiste na verificaçãopara certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido...
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