Teoriageral de adm

1.5 Organizações Orgânicas:

1. Estrutura organizacional flexível com pouca divisão do trabalho.
2. Cargos modificados e redefinidos.
3. Decisões descentralizadas e delegadas.
4. Hierarquia flexível.
5. Tarefas executadas pelo conhecimento.
6. Predomínio da interação lateral.
7. Amplitude de controle mais ampla.
8. Confiabilidade nas comunicações informais.
9. Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
Propriedades das Organizações orgânicas:
•Elevada interdependência.

• Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis.
• Capacidade expandida de processamento da informação.
• Adequado para tarefas únicas e complexas.
•Adequado para criatividade e inovação

As organizaçães Orgânicas são mais adptaveis e flexiveis que a Mecanicista ,possue poucas formalizaçoes ,é uma organização onde se possue mais trabalhos em equipe,pois apostam em uma divisão de trabalho onde um incentiva ao outro,e trocam experiencias ,e assim não necessitam de regras formais ,e os funcionarios tambem ajudam a tormar decisoes nas empresas, eles tem uma participação maior e se envolvem mais nas organizaçoes, pois a organização quer o bem estar e o melhor para seus funcionarios,e tambem acham que os funcionarios trabalham melhor motivados e com suas necessidades satisfeitas.
As estruturas das organizações orgânicas são informais, fluídas,e com mundaças constantes aparecem as soluçoes e os problemas, grupos são criados para fazer certos tipo de trabalhos e depois se desfazem assim fazem uma com que tenha uma rotatividade grande de grupos, onde possam conhecer todos onde trabalham pois não ficam em apenas um grupo especifico
A organizaçoes organicas não são indicadas para as areas ou setores administrativas onde haja tarefas rotineiras ,pois a organização organica é instaveis ,informaveis e varialvel, por isso não se adaptariam setores que são rotineiros.

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