Teoria estruturalista

CASO INTRODUTÓRIO

Infotec Eletrônica

Alexandre é um poeta. Seu sonho é comandar uma empresa ágil e criativa, capaz de enfrentar uma acirrada competição no mercado de eletrônica. Ele sabe que o velhos paradigmas organizacionais precisam ser rapidamente substituídos por novos modelos de redes de equipes internas altamente integradas e coesas. Sabe também que os velhos paradigmas culturais devem ser substituídos por uma mentalidade nova e aberta que transforme cada funcionário em um empreendedor interno e proprietário de sua atividade. Para conseguir isso, Alexandre se dispõe a tudo. Como presidente da Infotec Eletrônica, quer desenvolver um novo tipo de gestão para alavancar sua empresa com a ajuda das pessoas. O seu problema básico não é de tecnologia e nem de mercado: o seu problema é simplesmente de direção e de impulsão das pessoas.

A direção é o processo de guiar as atividades dos membros da organização nos rumos adequados. Esses rumos, naturalmente, são aqueles que levam ao alcance dos objetivos organizacionais e, de preferência, atendam também aos objetivos pessoais dos membros. A direção envolve a focalização nos membros organizacionais como pessoas e a abordagem de assuntos como moral, arbitragem de conflitos e o desenvolvimento de boas relações entre os indivíduos.

CONCEITO DE DIREÇÃO
A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e controle - são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que determina as relações entre os indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as