Teoria dos jogos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1017 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 25 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
TEORIA DOS JOGOS é o conjunto d técnicas e analises d situações d interdependência estratégica, teoria matemática q modela fenômenos observados qdo 2 ou mais agentes d dcisao interagem entre si, envolve a descrição d processos racionais e concientes na tomada d dcisões.Todas as dcisões tomadas resulta em PAYOFF: ganhos/perdas, recompensas/prejuízos. TIPOS BASICOS D JOGOS(VON NEUMANN EMORGENSTERN) COOPERATIVOS: é possível a comunicação entre os jogadores, assim como a realização d acordos q dvem ser respeitados.há dialogo e interação entre os participantes Durant o jogo. NÂO COOPERATIVO: A negociação entre os jogadores ñ é possível. Ñ há estratégia em 1 conjunto. TIPOS DE PARTICIPAÇÂO(POSTURA DO PARTICIPANTE): COLABORATIVA: participar com um líder em uma atividade colaborando comele. COOPERATIVA:atuar junto com outras pessoas p/ um melhor fim. COMPETITIVA: rivalizar-se com outros participantes p/ se atingir 1 fim. TIPOS D ESTRATEGIA NO JOGO: DOMINT: escolhe a melhor opção independent da dcisão tomada pelos outros.DOMINADA: é obrigado a escolher uma opção desfavorável em função da dcisão dos outros.PURA:dve-se posicionar em apenas uma opção. EQUILIBRIO DENASCH(1928)É o conj. D ações no qual cada jogador faz o melhor q pod em função d seu oponente.O dilema do prisioneiro, confessar ou ñ confessar.ha uma estratégia dominant na ment d cada psoa.Em teoria dos jogos dzemos q est jogo possui uma situação bem dfinida, chamada d equilíbrio d nasch(ambos confessam). DECISÂO é o processo a analise e escolha entre várias alternativas disponíveis do curso d ação q apsoa dvera seguir. Decidir é posiciona-se diant d ações no futuro, é a conversação de informações em ação assumindo seus efeitos.ELEMENTOS COMUM NA DECISÂO: TOMADOR D DECISÂO é quem faz uma escolha ou opção entre as varias alternativas de ação. OBJETIVOS são pretençoes que o tomador de dcisão pretend alcançar com suas açoes. PREFERENCIAS são os critérios q o tomador d dcisão usa p/ fazer suaescolha. O PROCESSO DCISORIO(decision making process) é uma sequencia d etapas q culminam numa dterminada situação ou problema. ETAPAS DO PROCESSO DECISORIO: Percepção da situação-analise e dfinição do problema-dfinição dos objetivos-procura de alternativas de soluções-avaliação e comparação dessas alternativas-escolha da alternativa mais adequada-implementação da alternativa escolhida. EX:contratar outerceirizar. LIMITES DA RACIONALIDAD NA TOMADA D DCISÂO: problema complexo, problema simples, porção racional: analise de dados quantitativos, porção intuitiva:percepção experiência. SIMULAÇÂO:CONCEITO-CARACTRISTkS-APLICAÇÂO-EQUIVOCOS DO FACILITADOR-VANTAGENS-DESVANTAG Conceito: a simulação constitui uma situação em que um cenário simulado representa os modelos reais, permitindo a reprodução docotidiano. CARACTRISTKS: busk soluções para 1 problema espcifico, Usa a criação d cenários p/ tentativa d resolução d problemas. Os partcipants assumen o papel de gestor em uma área de negócios, tem a capacidad d planejar o ambiente de operações. APLICAÇÔES: EMOCIONAL: avalia reações e atituds.EDUCACIONAL: instruir procedimentos. TECNICA: aperfeiçoar conhecimentos. EQUIVOCOS DO FACILITADOR: Ñ seatualizar sobre os jogos, usar o jogo pelo jogo, assumir postura inflexível e agressiva, usar o jogo como 1 fim e ñ como 1 meio. Aplicar jogo sem prévio planejamento. VANTAGENS DA SIMULAÇÂO; Modelos mai realistas, motivação, compreensão dos conceitos diagnoticos de problemas, facilidad d comunicação, cooperação, exploração de possibilidades, desenvolvimento individual. DESVANTAGENS DA SIM: Tendenciaa menor comprometimento, resultados difíceis de interpretar, analises de recursos dispendiosos em recursos financeiros e de tempo. JOGO NAS EMPRESAS:promove uma competição motivadora simulando uma situação empresarial real em determinado mercado. Objetiva a interação entre diversos setores da empresa, entre empresas e sua relação com as forças do mercado. O facilitador incentiva através de...
tracking img