teoria classica de fayol

Fundamentos[editar | editar código-fonte]Henri era engenheiro de minas dedicou sua vida à empresas no setor de mineração. Chegou a recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falência, quando assumiu o seu cargo de diretor geral. Creditava seu sucesso como administrador a um sistema de administração que é descrito em Administration Industrialle et Genéralle (Administração industrial e geral), publicado em 1916.2 Este sistema repousa sobre uma distinção das funções essenciais da empresa em seis categorias e as funções do administrador em cinco elementos. Além disso, enuncia 14 princípios gerais da administração, que refletem orientações gerais embutidas nele

Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas:

1.técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa
2.comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação
3.financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais
4.segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas
5.contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas
6.administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções3
As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa.

Elementos da função administrativa[editar | editar código-fonte]Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização
Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e