Teoria classica de fayol

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SUMÁRIO

1.1 Introdução 3
1.2 Biografia de Fayol 4
1.3 As Funções Básicas da Empresa 4
1.4 Conceito de Administração 5
1.5 Princípios Gerais da Administração 5
1.6 Conclusão 8
1.7 Referências Bibliográficas 9
1.8 Anexos ..............10

1.1 Introdução.

O crescimento acelerado e desorganizado das empresas, levou a necessidade de aumentar a eficiência e a competênciadas organizações, para obter o melhor rendimento possível dos recursos e fazer face a concorrência e a competição entre as empresas.
Com a substituição do capitalismo liberal pelos monopólios, instala-se nos Estados Unidos, entre 1880 e 1890, a produção em massa que aumentou o número de operários nas indústrias. Era preciso evitar o desperdício e economizar mão-de-obra. Surge a divisão de trabalhoentre os que pensam (gerentes) e os que executam (operários). Os primeiros fixam os padrões de produção, descrevem cargos, determinam funções, estudam métodos de administração e normas de trabalho criando as condições econômicas e técnicas para o surgimento do taylorismo e do fordismo nos Estados Unidos e do fayolismo na Europa.
A teoria da administração descrita por Taylor tinha ênfase nastarefas através da padronização e racionalização das tarefas.
Ford foi o divulgador das ideias da Administração Científica e precursor da produção em massa com a adoção da linha de montagem.
Enquanto Taylor e outros engenheiros desenvolviam a administração científica nos Estados Unidos, surgia na França a teoria clássica da administração que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organizaçãodeveria possuir para eficiente.

1.2 Biografia de Fayol.

Henri Fayol foi o fundador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Viveu de 1841 a 1925, passando pelas consequências da Revolução Industrial e depois da I Guerra Mundial. Foi engenheiro de Minas e aos 19 anos entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda a suacarreira.
Aos 47 anos assumiu a gerência geral da companhia que se encontrava em difícil situação. Fez uma administração muito sucedida e entregou o cargo ao seu sucessor em 1918.
Fayol expôs a sua teoria em seu livro Teoria da Administração. Afirmou que o seu sucesso não se devia somente as suas qualidades pessoais mas as técnicas que empregava.

1.3 As Funções Básicas da Empresa.Fayol defende a teoria de que toda empresa apresenta seis funções, que são:
Funções técnicas: relacionadas com a produção e a manufatura de bens e serviços.
Funções comerciais: relacionadas com compra, venda e troca.
Funções financeiras: relacionadas coma procura e a gerência de capitais.
Funções de segurança: relacionadas com a proteção e a preservação dos bens e das pessoas.
Funçõescontábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Funções administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

1.4 Conceito de Administração:

Em seus estudos Fayol definiu o ato de administrar em: prever, organizar,comandar, coordenar e controlar.
As funções administrativas envolvem os elementos da administração, ou seja, as funções do administrador.
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação a médio e longo prazos.
Organizar: constituir a estrutura material e humana para realizar o empreendimento da empresa.
Comandar: dirigir e orientar o pessoal para mantê-lo ativo na empresa.
Coordenar:ligar e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
Controlar: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos da empresa.

Em qualquer nível ou atividade da empresa encontramos os elementos descritos acima. Por exemplo: o diretor, o gerente, o chefe, cada um em seu nível, em sua atividade, desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle,...
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