Teoria adm

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Teoria da Matemática

A teoria da matemática transfere a ênfase na ação para ênfase na decisão. O processo decisório é o seu fundamento básico e a tomada de decisão é o ponto principal dessa abordagem mais quantitativa. A perspectiva estudada é do processo e do problema.
A perspectiva do processo concentra-se na escolha dentre as alternativas de solução daquela que produzia melhoreficiência. Sua ênfase esta na busca dos meios alternativos. É uma abordagem criticada por se preocupa com o procedimento e não como conteúdo da decisão.
Na perspectiva do problema, o tomador de decisão aplica métodos quantitativos para tomar o processo decisório o mais racional possível concentrando-se na definição e no equacionamento do problema a ser resolvido. Preocupa-se com a eficácia da decisão.Teoria Tecnologia da Informação

É a ligação de computadores com os outros meios de comunicação que emergem as tecnologias da informação e comunicação, interessa se pelo funcionamento dos sinais pelas transformações de codificação e descodificação de mensagens.
Para Chiavenato a tecnologia da informação modifica profundamente o trabalho dentro e fora das organizações.

Teoria daContingência

Significa algo que poderá acontecer ou uma possibilidade de algo acontecer ou não. A teoria da contingência aborda as condições de ambiente, dando enfoque na teoria administrativa, mais no mundo atual, não servem mais para princípios gerais e universais de administração, válidos para toda e qualquer situação onde é mais voltado para fora do que para dentro da organização. Onde focavano ambiente e com a forte preocupação com o cliente.

Teoria de Sistemas

Tem como objetivo central, a teoria geral de sistemas uma análise da natureza dos sistemas e da relação mutua entre eles em diferentes espaços e analisa ainda as leis fundamentais dos sistemas.
Um sistema é um conjunto ou união de várias partes sendo formado por componentes de elementos, um sistema não vive isolado,ele é sempre parte de um todo. O sistema também pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns. Nos tempos atuais, as mudanças no ambiente empresarial, no comércio internacional e da competividade das empresas, promovem transformações no ambiente das empresas. Esse cenário tende a proporcionar grandes barreiras e desafios para as empresas, erapidez nos problemas, na busca pela superação de conflitos e sobrevivência da organização. Segundo Drucker, gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro de uma empresa. Segundo Arvie de Geus, a fonte de toda vantagem competitiva sustentável esta na capacidade relativa da empresa.

Aprendizagens Organizacionais

Sengue desenvolveu seu trabalho aplicando a Teoria dos sistemasa Administração, ele representou um modo de ver as empresas e sua capacidade de criar resultados, no meio em que esta inserida. A adoção dessa abordagem sistêmica permite que as organizações sejam capazes de enxergar as estruturas sistêmicas por trás dos padrões de comportamento. Garvin cita que o aprendizado é oportuno e cria flexibilidade e agilidade para que a organização possa lidar com aincerteza.

Aplicando ferramentas os cincos disciplinas

A aprendizagem de Garvin é um processo de reflexão que leva a ação.
1° Domínio pessoal
2° Modelos mentais
3° Visão compartilhada
4°Aprendizado em equipe
5°Pensamento sistêmico

Ela tem a ver com a atitude pessoal diante da vida, promovendo a substituição da atitude reativa pela criadora. Ela é o alicerce espiritual daorganização que aprende, pois clarifica e esclarece aquilo que é realmente importante. A busca pelo domínio pessoal consiste na compreensão de paradigmas. O território se compõe de princípios fundamentais que são guias para a conduta humana. Segundo Covey, no mundo dos negócios o mercado muda tão rapidamente que muitos produtos e serviços bem sucedidos na preferência e necessidade popular há poucos anos...
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