Telelatina

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  • Publicado : 7 de outubro de 2012
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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

1 - Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ai processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução econtrole da mudança que a Telelatina fez.

O planejamento de uma empresa não devem ser na base da improvisação como foi feito pela empresa Telelatina, e sim fazer um planejamento, que é a primeirafunção administrativa, por servir de base para as demais funções.
O planejamento define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. Pecaram também na organização dosprojetos, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. O processo deorganizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algum critério tem uma estrutura. Organizar é também o processo de atribuirresponsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação; e a Telelatina não seguiu esse processo, pois poderiam ter atribuído responsabilidades e obrigações a seus funcionários antes dechamar a empresa americana de consultoria.
Podemos falar também do processo de execução que consiste em realizar atividades planejadas, envolvendo dispêndio de energia física e intelectual.Planejamento, organização e controle por consumirem energia, envolvem processos de execução e, de forma geral, os quatro processos se inter-relacionam.
O processo de controle está ligado á realização deobjetivos. Para realizar objetivos é preciso dispor de informações sobre os próprios objetivos e sobre as atividades que procuram realizá-los. Além de falta de comunicação que contribuiu para o maudesempenho e falta de bons resultados da empresa. Estas falhas na execução comprometeram todo o bom trabalho realizado nas fases de planejamento e organização.

2- Qual a sugestão para resolver o...
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