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Áreas de conhecimento - PMI

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Faculdade de Tecnologia PITAGORAS Unidade Centro Prof. Esdras

Introdução
 O gerenciamento de aquisições do projetoinclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho (PMBOK).

O Gerente de Projeto
 Conhecer osprocessos de aquisições/compras;

 Entender os termos e condições contratuais;
 Ter certeza de que o contrato possui todos os requisitos

de gerenciamento do projeto, requisitos do produto/serviçoe atenda a todas as necessidades de comunicações do projeto;
 Amarrar o contrato de forma que atenda unicamente as

necessidades do projeto;
 Identificar os riscos;
 Proteger a integridade doprojeto, tendo habilidade para

garantir se o trabalho será completado.

Processos de Gerenciamento de Aquisições do projeto
I. II. III. IV.

Planejar aquisições; Realizar aquisições;Administrar aquisições; Encerrar as aquisições.

I - Planejar aquisições
 Identificação das necessidades do projeto que serão melhor atendidas por meio da contratação de produtos e/ou serviços fora daorganização do projeto.

Entrada
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Ferramenta
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Saída
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Linha de base do escopo do projeto
EAP Registro de riscos

Analise de fazer ou comprar
Opinião especializada Tipo de contratoDecisões de fazer ou comprar
Documentos de aquisições Solicitação de mudanças

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II-Realizar Aquisições
 Processo que envolve a seleção de fornecedores, cotação depreços e definição da ordem de compra.

Entrada
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Ferramenta
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Saída
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Plano de gerenciamento do projeto

Reuniões com licitantes
Publicidade Negociações das aquisições

Fornecedoresselecionados
Contrato de aquisição Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

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Lista de fornecedores qualificados

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Proposta de fornecedores

III - Administrar...
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