Tecnico

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LUIZ ANTONIO DOS SANTOS SILVA

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi realizado, atendendo proposta de reestruturação de uma empresa de pequeno/médio porte, visando melhorar e agilizar todo o processo administrativo e produtivo.

Como se sabe, a reestruturação implica em mudar, na maioria das vezes, toda a maneira de pensar e agir da empresa, a começar pela direção, e terminando na venda dos produtos.

Essa mudança passa por novos enfoques nos vínculos trabalhistas, na introdução de novas tecnologias, na qualificação profissional dos trabalhadores envolvidos nas diversas áreas da empresa, criação ou término, se for o caso, de setores, e o mais importante, criar uma sinergia entre todos os envolvidos nos processos da empresa.

DESENVOLVIMENTO

1 DIREÇÃO E ADMINISTRAÇÃO:

SITUAÇÃO ATUAL: O proprietário Sr. Eustáquio, centraliza todas as decisões na empresa, mesmo assim, com toda a centralização, a empresa conseguiu sobreviver e teve um crescimento, que atendia as expectativas do proprietário.

Mesmo com a condição financeira equilibrada, não tendo dívidas de longo prazo, e com uma condição de pagamento boa, a empresa consegui juntar um patrimônio considerado bom, o que reflete numa condição de captar recursos no sistema bancário, com juros de mercado baixos e em condições favoráveis de pagamento.

Na parte trabalhista, a empresa não têm problemas com o fisco, mas seus funcionários se recentem de uma política que lhes dê perspectivas de crescimento profissional e salarial, o que gera desmotivação, e isso acaba se refletindo na área de produção, onde a desorganização e o desperdício é considerado preocupante.

A área administrativa, apesar dos prazos serem cumpridos, não há divisão correta das funções de cada um, onde todos fazem de