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DEFININDO SUCESSO EM PROJETOS
Norberto de Oliveira Almeida (UFF) [e-mail] José Rodrigues de Farias Filho (UFF) [e-mail]
A disciplina de Gerenciamento de Projetos vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro e as empresas tem feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visando ttrazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado de alta competitividade e alcançar os seus objetivos estratégicos de negócio. Estudos dos principais autores mundiais mostram diversas formas diferentes de definir sucesso nas organizações. No Brasil, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos dos capítulos do PMI de 2009 mostra que no cenário nacional, a grande maioria das empresas investigadas não possui um processo para avaliar se estão alcançando os objetivos de negócio esperados com os investimentos em gerenciamento de projetos. O objetivo final deste artigo é demonstrar diversas formas de definir sucesso em projetos, apoiando desta forma as empresas na definição do sucesso em seus projetos, o que facilitará o processo de avaliação do alcance dos benefícios esperados. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica a partir de um referencial teórico dos principais periódicos e principais referências mundiais na respectiva área.
Palavras-chaves: estratégia de projetos, gerenciamento de projetos, sucesso, sucesso em projetos
XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente.
São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010.
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1. Introdução
A disciplina de Gerenciamento de Projetos vem tomando importância crescente nos últimos 15 anos e sua utilização esta cada vez maior nas empresas em todo o mundo. Segundo Kerzner (2006), a estrutura tradicional é altamente burocrática e a experiência tem mostrado