Taylor e fayol caracteristicas

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FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC DE FLORIANÓPOLIS Gestão da Tecnologia da Informação 1° Semestre Tecnólogo Gestão em Tecnologia da Informação Modelos de Gestão - Professor Ronaldo Marcial Pasquin Atividade: Texto sobre as principais diferenças na abordagem dos autores Taylor e Fayol e da Teoria das Relações Humanas (Elton Mayo) Aluna: Samantha Maria da Silva Data: 25/03/2012

Vivemos numasociedade composta por organizações. Para estudar tais instituições, surgiu a Teoria da Administração. “A Teoria Geral da Administração começou com ênfase nas tarefas (atividade executada pelos operários em uma fábrica), através da Administração Cientifica de Taylor.” (CHIAVENATO, 2004, p. 8). A ênfase nas tarefas é a abordagem típica da Escola de Administração Cientifica. “Administração Cientifica é onome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial.” (CHIAVENATO, 2000, p. 7). Tal escola foi iniciada no começo do século XX por Frederick W. Taylor, provocando uma enorme mudança no pensamento administrativo da época. A sua grande preocupação era aumentar a produtividade da empresa através doaumento de eficiência no nível operacional, ou seja, no nível dos operários, sem aumentar os custos de produção. “Daí a ênfase na análise e na divisão do trabalho do operário, pois as tarefas do cargo e o ocupante constituem a unidade fundamental da organização.” (CHIAVENATO, 2004, p. 38). Além disso, Taylor tinha como preocupação a eliminação dos desperdícios e o aumento da produtividade. Eleacreditava, também, que cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de “vadiagem sistemática”, observando, assim, a necessidade de criação de um método padrão de produção. Os princípios que norteiam a Administração Cientifica de Taylor são: princípio do planejamento, princípio do preparo (treinamento dos trabalhadores para a função), princípio do controle e princípio daexecução. Porém, paralelo aos estudos de Taylor, o engenheiro francês Henry Fayol, desenvolveu princípios parecidos na Europa. Para Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os aspectos humanos de vida (governo, família, negócios), que exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, de acordo com Ferreira, Reis e Pereira (2002). Com isso, Fayol foi opioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como uma função separada das demais funções da empresa. O maior impacto dessa ideia está na identificação do trabalho dos gerentes como sendo distinto das operações técnicas da empresa. Os gerentes que não conseguem perceber essa distinção envolvem-se em detalhes técnicos da produção e prestação de serviços, negligenciando asfunções de administrar toda a empresa. Conforme descrito por Chiavenato (2004), Fayol relacionou 14 (quatorze) princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor, apesar

de serem baseados na alta administração têm o mesmo objetivo. São elas: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, prevalência dos interessesgerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, inciativa e espirito de equipe. Fazendo uma análise no texto acima, conclui – se que, não é raro encontrarmos a utilização indistinta dos termos administração científica e administração clássica. Entretanto, as diferenças entre as duas são claramente visíveis. A administração científica surgiu no chão defábrica. Conforme o próprio nome indica, preconiza a adoção de métodos racionais e padronizados, a máxima divisão de tarefas e o enfoque centrado na produção, privilegiando as tarefas da produção. A administração clássica teve sua origem na alta administração, enfatiza a estrutura formal da organização e a adoção de princípios e funções administrativas necessárias à realização do trabalho. O...
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