talents

Existem essencialmente duas formas possíveis para uma empresa fazer recrutamento de talentos. A primeira dela é interna, através da movimentação de pessoas pela estrutura da empresa. Esses movimentos geram oportunidades para o desenvolvimento dos talentos que a empresa já possui. Esta modalidade tem uma série de vantagens como o maior conhecimento dos possíveis candidatos, a rapidez e agilidade no processo e a economia em relação a outras formas. Adicionalmente, ela pode representar fonte de motivação para os profissionais da empresa. Naturalmente, existem também desvantagens como a possibilidade de gerar um excesso de remanejamento / promoções, reduzindo a produtividade dos funcionários que foram movidos, bem como a potencial geração de conflitos entre as áreas envolvidas (a que perdeu o funcionário e a que o recebeu). A outra forma é o recrutamento externo. Este recrutamento pode ser feito de diversas formas, tais como utilizando as redes de contatos dos empregados atuais, consultórios específicas de recrutamento, currículos não solicitados recebidos pelo departamento de recursos humanos, formas de recrutamento pela internet, entre outras. Naturalmente, as fontes externas a partir das quais as companhias fazem seu recrutamento irão variar conforme o cargo que precisa ser preenchido. Por exemplo, um gerente do departamento de inteligência de mercado provavelmente não será recrutado na mesma fonte utilizada para recrutar um desenvolvedor de programas de computadores. O recrutamento externo tem as vantagens de renovar as pessoas da empresa, trazendo conhecimento do mercado, e a de não gerar conflitos internos. Como desvantagens, existe uma possível desmotivação dos funcionários (que não enxergam oportunidades de carreira na empresa atual), um processo mais lento...
Fonte: http://textosaleatorios.blogspot.com/