Tabalho Final

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2211 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de junho de 2015
Ler documento completo
Amostra do texto


INTRODUÇÃO
Este trabalho pretende analisar, conceituar e aplicar os conceitos de Gestão por Competências, Gestão do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira, no estudo de caso textual sobre a empresa Cosmotec.
Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio,identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), ascompetências necessárias para alcançar seus objetivos. Compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.
A ideia éaproximar ao máximo ascompetências existentes naorganização daquelas necessárias para atingi-la os objetivos organizacionais. Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).Omodelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores; as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano.Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clarezae foco no futuro é uma questão de sobrevivência organizacional.A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado.A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, taisdificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, entre outros.Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos.

Já o empreendedorismo tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. O empreendedor é aquele que apresentadeterminadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
O plano de carreira tem por objetivo colocar a pessoa nos trilhosdo sucesso pessoal, profissional, familiar e comunitário, programando, assim, ocrescimento nas quatro áreas de maneira eficaz. Ele possibilita programar o tempo necessário para alcançar os objetivos e avaliar se os conhecimentos sãosuficientes ou não para realizar os projetos. O plano de carreira ajuda à pessoa a ter controle sobre sua própria vida evitando que perca tempo, conhecimentos, dinheiro, energias com que não vai trazes os resultados esperados. Para a empresa: diminuem riscos, rotatividade, funcionários motivados, aumenta a produtividade, qualidades dos serviços e ganhos financeiros entre outras coisas.
Os quatro itensdescritos acima são de grande importância para o desenvolvimento financeiro, estrutural e organizacional das empresas.





















Objetivos:

Objetivo Geral
Identificar quais os temas apresentados na produção textual “Cosmotec” e conceituar a relevância destes para formação do gestor de recursos humanos.

Objetivos específicos:

*Identificar as competências individuais dos...
tracking img