Sustentabilidade organizacional - case sabesp

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Curso de Especialização em Gestão Integrada – SENAC

Sustentabilidade Organizacional

Prof. André Coimbra Feliz Cardoso

Grupo: Marcia Weege,
Angela Machado
José Domingos Rocha
Suelen Moraes Roberto

Sustentabilidade Organizacional - Case - SABESP

1. Trata-se de uma empresa sustentável?

• Sim, sob o ponto de vista doTBL poderíamos dizer que a Sabesp é uma empresa sustentável.

|AMBIENTAL |SOCIAL |ECONÔMICO |
|- Programa de Uso Racional da Água (PURA):|- adesão aprovada no Pacto Global da ONU, |- Programa de Recebimento de esgotos não-domésticos |
|detecção e reparo de vazamentos, troca de |quetrabalham voluntariamente em prol da |(PREND): a adesão das empresas a este programa |
|equipamentos convencionais por |sustentabilidade, inclusão social e |implica ao repasse para a Sabesp a responsabilidade |
|equipamentos mais econômicos, e estudos |cidadania coorporativa; |do tratamento e da disposição final de seu esgoto, |
|para reaproveitamento daágua, além de |- aumento das redes de dos serviços de |com redução de custo operacional e atendimento às |
|palestras educacionais; |coleta e tratamento de água, diminuindo a |exigências legais de controle de poluição ambiental;|
|- Água de Reuso: substituição da água |taxa de mortalidade infantil e melhorias |- Contratos de demanda firme: confere a tarifação ||tratada por subproduto das estações de |na qualidade de vida da população; |competitiva e abastecimento a clientes que se |
|tratamento de esgotos, para atividades que|- mantém programas de capacitação e |comprometem a utilizar somente água proveniente da |
|usam a água para fins não potáveis; |desenvolvimento de seus funcionários e |rede pública, eliminando poçose compras de |
|- Elaboração de um Plano de Metas para o |melhoria da escolarização de seus |caminhões pipa; |
|período de 2007 a 2010, onde define seus |dependentes legais; |- Metodologia de gestão estratégica do BSC (Balanced|
|novos desafios para o saneamento do estado|- Programa de Responsabilidade Social: é|ScoreCard), programa permanente de redução de perdas|
|de SP; |definida as diretrizes institucionais, |e metas qualitativas para o meio ambiente com foco |
|- Projeto Tietê, programas Onda Limpa, |mantida a transparência das ações e aberto|na sustentabilidade; |
|Permanente de redução de perdas e |diversos canais decomunicação com |- 2002, aderiu ao novo Novo Mercado da BOVESPA, em |
|mananciais, Programa Córreo Limpo. |diversos segmentos da sociedade; |função do fortalecimento de seus indicadores e |
| |- Encontros com lideranças comunitárias e |perfil financeiro, possui um rating de crédito |
||programas de participação comunitária, com|corporativo BB no mercado internacional. |
| |intuito de identificar as demandas, | |
| |priorizar e intermediar soluções. | |

• Masa resposta é não se fizermos uma análise a partir das quatro Condições Sistêmicas do The Natural Step, pois a Sabesp possui impactos significativos em três destas condições, como especificado abaixo:

1) Na sociedade sustentável, a natureza não está sujeita a concentrações sistematicamente crescentes de substâncias extraídas da crosta terrestre.

Neste item a Sabesp não possui...
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