Surgimentos das abordagens humanística, estruturalista e neoclássica da administração

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................1 2 ABORDAGEM HUMANÍSTICA ........................................................................2 2.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE ..............................................................2 2.1.1 CONCLUSÃO DA EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE ...........................3 3 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ............................................................3 3.1 CICLO MOTIVACIONAL .............................................................................4 3.2 LIDERANÇA ................................................................................................5 3.3 COMUNICAÇÕES .......................................................................................6 3.4 DINÂMICAS DE GRUPO.............................................................................6 3.5 ORGANIZAÇÃO INFORMAL ......................................................................6 4 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA .......................................................................7 4.1 ADMINISTRAR COMO TÉCNICA SOCIAL.................................................8 4.2 EFICÁCIA X EFICIÊNCIA............................................................................8 4.3CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO.............................................8 4.4 FUNÇÕES DO ADMINSTRADOR...............................................................8 4.4.1 PLANEJAMENTO ..................................................................................9 4.4.2 ORGANIZAÇÃO .....................................................................................9 4.4.3 DIREÇÃO................................................................................................9 4.4.4 CONTROLE ............................................................................................9 4.5 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) .............................................9 5 ABORDAGEM