Suits&Co

Identificação da estratégia genérica de negócio

Ao analisar o caso em estudo, nota-se claramente que a estratégia que esta organização adota é a diferenciação, quer por focus e também a abrangente.
A estratégia de diferenciação num modo geral tem por objectivo incorporar atributos diferenciadores que façam com que os compradores preferiram os produtos ou serviços da empresa às marcas dos rivais.
Começando pela estratégia de diferenciação por focus, esta tem por base escolher um alvo restrito, em que a organização atende necessidades específicas de um determinado grupo, dessa forma, a empresa pode oferecer algo considerado único pelos seus clientes. No caso da Suits & Co, traduz-se na confecção de fatos a medida, o que fora sempre a ideia inicial do negócio, de modo a posicionarem-se num segmento alto e de luxo.
No entanto a Suits& Co, por outro lado produz fatos pronto-a-vestir, isto com o objectivo de alargar o target. Logo podemos concluir que esta estratégia não é a focus mas sim a abrangente. Não ficando por ai, a organização aposta fortemente no mercado internacional, fazendo que com isso uma quota de exportação de 70% do volume do negócio, mas não querendo só a notoriedade internacional, esta aposta em ter várias lojas próprias em Portugal. Ainda dentro da estratégia abrangente, verifica-se uma parte da rentabilidade da empresa, deve-se ao facto desta usufruir de pequenas unidades fabris, de mão-de-obra intensiva dependentes da subcontratação e importantes apoios comunitários que a empresa faz subcontratação

Adequabilidade deste tipo de estratégia
As organizações que escolhem seguir a estratégia de diferenciação, têm de ter determinado tipos de recursos e competências requeridas no geral, de modo a que tenham uma reputação como líder em qualidade ou tecnologia, uma longa tradição na indústria, uma forte proximidade com os clientes (tentar fidelizá-los no longo prazo) e por último, uma forte cooperação com os fornecedores. No caso da