Suinocultura

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO



RODRIGO PEGORARO







ATIVIDADE INTERDISCIPLNAR INDIVIDUAL
PLANO DE NEGÓCIO: GRANJA UNIÃO













Passo Fundo/RS
2012.
RODRIGO PEGORARO












ATIVIDADE INTERDISCIPLNAR INDIVIDUAL
PLANO DE NEGÓCIO: GRANJA UNIÃOTrabalho interdisciplinar apresentado ao curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 2º semestre.
Professores: Dirceu Casa Grande Junior, Helenara Sampaio Figueiredo, Regina Malassise e Vânia de Almeida Silva Machado.










Passo Fundo/RS
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2SUMÁRIO EXECUTIVO 5
2.1 Visão do Negócio 5
2.2 Equipe de Gestão 5
2.3 Mercado e Competidores 5
2.4 Marketing e Vendas 5
2.5 Estrutura e Operação 5

3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 6
3.1 Nome da Empresa 6
3.2 Missão 6
3.3 O negócio Suinocultura 6
3.4 Forma Jurídica e composição societária 6
3.5 Fontes de Recursos 7
3.6 O Produto 7
3.7 Equipe de Gestão 7

4 ANÁLISE DO MERCADO 8
4.1 Clientes8
4.2 Fornecedores 8
4.3 Concorrentes 8
4.4 Entidades Reguladoras 8
4.5 Vantagem Competitiva 9

5 MARKETING 10

6 PLANO OPERACIONAL 11
6.1 Layout ou Arranjo Físico 11
6.2 Capacidade produtiva 11
6.3 Processos Operacionais 11
6.4 Necessidade de Pessoal 12
7 PLANO FINANCEIRO 13
7.1 Investimentos fixos 13
7.2 Capital de Giro 13
7.3 Estoque inicial 13
7.4 Estimativa de Faturamento 137.5 Demonstrativo de resultados (DRE) 14
7.6 Lucratividade 14
7.7 Rentabilidade 14
7.8 Prazo de retorno do investimento 14
8 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 15
8.1 Análise da matriz F.O.F.A 15

9 CRONOGRAMA DE ELAB. E IMPLAN. DA EMPRESA 17

10 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 18
11 SIMULAÇÕES MATEMÁTICAS 19
11 REFERÊNCIAS 20
1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem a finalidade de apresentara viabiliade de implantação de um novo negócio. O estudo de viabilidade ajuda a identificar o melhor momento para começar ou ampliar um negócio. Este estudo deve abranger análises de mercado, projeções, faturamento e informações que mostrarão para o empreendedor onde, como, quando e para quem os produtos e serviços devem ser oferecidos. Além disso, apresenta dados sobre o público-alvo e asnecessidades sobre tais produtos e serviços que estarão sendo oferecidos, bem como, preços, despesa e receitas. Ainda, mensura o montante que será necessário para o investimento inicial, o tempo que precisará para este valor ser recuperado e os preços para os produtos e serviços adequados ao mercado e à necessidade financeira da empresa.
A escolha pelo ramo suinícola deve-se pelo fato de quehouve um crescimento significativo nos últimos quatorzes anos nesta atividade. Este crescimento é observado analisando os vários indicadores econômicos e sociais, como o volume de exportações, a participação no mercado mundial, o número de empregos diretos e indiretos que são ofertados com esta pratica.
Porém, antes de construir ou abrir qualquer estabelecimento empresarial, deve-se consultara prefeitura de seu município sobre a viabilidade do negócio desejado, ou seja, se é permitido desenvolver tal atividade no endereço escolhido. Portanto, deve-se solicitar uma consulta de viabilidade ao Sistema Único de Segurança Pública (SUSP) do município. Aconselha-se o empresário comparecer a Central de Atendimento ao Cidadão munido de documentos pessoais e do respectivo imóvel que será sededo estabelecimento empresarial.
Se a resposta da prefeitura for positiva, o próximo passo será elaborar o contrato social ou o Requerimento de Empresário e registrá-lo na Junta Comercial. Ao mesmo tempo poderá ser dada entrada no CNPJ através do Documento Básico de Entrada. A documentação exigida para o registro do Contrato Social na Junta Comercial será: capa do processo, contrato social...
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