Sistemas para internet

3 PROJETOS DE IMPLEMENTAÇÃO SOFTWARES DE ERP E O ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS

Estabelecer quais são os fatores de maior importância e impacto de um projeto de ERP é a forma de obter sucesso na implantação desse software, o qual é determinado por uma estrutura de projeto bem definida, metas claras, equipe diversificada e, principalmente, uma gestão de projeto estruturada de uma forma correta.
PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0321251/CA

3.1 Introdução sobre Implementação de ERP Segundo a definição apresentada por Norris et al (2001), “ERP é uma abordagem estruturada para a otimização da cadeia de valor interna de uma empresa”, onde a utilização de um “software instalado ao longo de um grupo empresarial interliga os componentes através de um sistema lógico de transmissão e compartilhamento de dados comuns do ERP integrado”. Para Wallace (2001), o ERP organiza, codifica e padroniza os processos e dados de negócio de um grupo empresarial de forma a influenciar todas suas áreas e departamentos. O software transforma os dados transacionais em informações utilizáveis, agrupando esses dados de forma que possam ser analisados. Um software de Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) é uma tecnologia evolutiva que se iniciou com as primeiras automações dos sistemas de informações da área financeira e de manufatura há aproximadamente 40 anos, partindo dos estudos de otimização de fluxo de materiais e softwares de planejamento de requisições de materiais (MRP – Material Resource Planning). O ERP e seu predecessor, o MRP, auxiliaram na transformação do ambiente empresarial, tornando possível melhorias profundas na forma que as empresas gerenciam sua manufatura. a evolução do Enterprise Resource Planning ocorreu em quatro passos que esclarecem sua grande utilização e o interesse de utilização pelas empresas.

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O primeiro passo ocorreu por volta de 1960, com o início do MRP (Material Requirement Planning) ou Planejamento de