Sistemas abertos e fechados

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Matérias de rh

O curso de Graduação Executiva Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Graduação Executiva vai capacitá-lo, em apenas 2 anos, a atuar estratégica e proativamente em processos de gestão de pessoas, buscando a compreensão das relações de trabalho, de forma a analisar, criar e projetar alternativas de transformação do cotidiano visando melhorias no ambiente de trabalho e naqualidade de vida global.

Graduação Executiva é um sistema inovador de graduação com todos os benefícios da graduação convencional somados a diversos diferenciais para quem tem mais de 25 anos de idade e já está atuando no mercado de trabalho.

Graduação Tecnológica em
Gestão de Recursos Humanos
(2 anos)

Disciplinas 1o Semestre: Curso Gestão de Recursos Humanos
Comunicação e Expressão
Filosofia eÉtica Profissional
Métodos Quantitativos
Legislação Aplicada ao Consumidor
Negociação
Psicologia
Administração de Recursos Humanos

Disciplinas 2o Semestre: Curso Gestão de Recursos Humanos
Administração Mercadológica
Empreendedorismo
Economia
Criatividade e Inovação
Responsabilidade Social e Sustentabilidade
Contabilidade
Gestão Estratégica de Pessoas
Atividades Complementares

Disciplinas 3oSemestre: Curso Gestão de Recursos Humanos
Administração de Sistema de Informação
Administração Financeira e Orçamentária
Gestão de Carreiras
Matemática financeira
Gestão de Qualidade de Vida e Saúde Ocupacional
Estratégia Empresarial
Relações de Trabalho e Sindicalismo
Atividades Complementares
Projeto Integrado em Montagem de Plano de Remuneração

Disciplinas 4o Semestre: Curso Gestão deRecursos Humanos
Administração de Produção e Operações
Cargos e Salários
Consultoria e Auditoria em RH
Treinamento e Desenvolvimento
Recrutamento e Seleção
Clima organizacional
Gestão de Benefícios
Atividades Complementares
Projeto integrado - Montagem de Planejamento Estratégico em Recursos Humanos
Fonte(s):
http://www.anhembi.br/html/graduacao-exe…

Aministração de Recursos Humanos:1.Estratégias de RH, 2.Relações com Empregados, 3.Equipes, 4. Liderança 5.Gerenciamento de Desempenho, 6.Remuneração e Benefícios, 7.Motivação, 8.Desenvolvimento de RH ,
1-DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE R.H
É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter oscolaboradores da organização.
O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
De acordo com Malik(1998): “A Administração de Recursos Humanos trata com e de pessoas; nesse campo, nada é fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A ideia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequadaentre o bom e o mau, o certo e o errado. No entanto, não existe qualquer garantia de que a percepção – pessoal – desse administrador seja partilhada por outrem, menos ainda por aqueles que estão sendo objeto dessa discriminação.”
Administrar pessoas é um trabalho que deve ser levado a sério , e O objeto da Administração de Recursos
Humanos são as pessoas e suas relações dentro da organização.No entanto, certamente não é esse o seu objetivo. É sempre necessário identificar os objetivos de quem se está buscando.
A Administração de Recursos Humanos tem um componente de “leis e normas” de caráter razoavelmente objetivo, mas, ao mesmo tempo, se assenta sobre relações interpessoais, que, em qualquer caso (e não apenas se e quando se está numa organização), se baseiam em sensações epercepções. Em qualquer circunstância é difícil aceitar o grau emocional contido nas relações e reações humanas.
2-ESTRATÉGIAS DE R.H
Modelo de Gestão : O Alinhamento de Estratégias e Pessoas
A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver as pessoas nas estratégias...
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