sistema toyota e kamban

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3. Sistema Toyota de Produção, Just in Time e o Sistema Kanban
Este capítulo fornece as bases para o desenvolvimento de um procedimento que possibilite avaliar a utilização do sistema Kanban nas indústrias. Ao estudar o sistema, é possível encontrar diferentes abordagens, as quais podem ser explicadas devido à variabilidade de pontos de vista ou pontos de partida para a análise e interpretação, mas também podem ser por diferentes objetivos de cada pesquisador. Por outro lado, é possível encontrar pontos em comum, dentre os quais há a inclusão do sistema Kanban dentro do conceito de Just in Time (JIT). É comum que algumas vezes o sistema Kanban seja interpretado como JIT ou STP, mas esta é interpretação errada. Monden (1981) diz que o sistema Kanban é uma parte do STP, logo não pode ser confundido com o mesmo e muito menos com o
JIT. Por esse motivo, é enfatizado nos estudos o quanto é importante existir um

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perfeito entendimento da natureza destes conceitos. Nos tópicos a seguir será apresentado de forma mais clara a distinção entre os conceitos de STP e JIT e suas relações com o sistema Kanban.
3.1. Sistema Toyota de Produção (STP)
A crise do petróleo durante a década de 70 gerou um grande impacto sobre a capacidade competitiva das empresas e, como conseqüência, houve a necessidade de encontrar diferentes maneiras de prosperar em um ambiente conturbado, rodeado de situações desfavoráveis. Neste cenário, a Toyota Motor Company destaca-se por apresentar uma boa margem de desempenho diante de tantas dificuldades. Diante da confirmação das boas margens apresentadas pela Toyota, começaram a aparecer diversos estudos direcionados para o entendimento dos fatores que ajudaram no alcance dos bons resultados obtidos pela empresa.
Inicialmente, houve uma confusão entre os conceitos de JIT e Kanban e os dois foram considerados elementos chaves para a obtenção de sucesso. Devido a este fato houve