Sistema kaizen

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GLOSSÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................................................................................02

1 KAIZEN............................................................................................................................03
1.Conceito..........................................................................................................................03
2. Surgimento do kaizen...................................................................................................03
3. Filosofia kaizen..............................................................................................................03
1.4 Métodokaizen............................................................................................................04
1.5 Kaizen nas empresas.....................................................................................................05

CONCLUSÃO.....................................................................................................................07

INTRODUÇÃO

A autodisciplina do povo japonês é reconhecida e admirada em muitos países, seja no continente asiático ou empaíses ocidentais. O país possui uma cultura muito rica, influenciada ao longo dos anos pela Europa e pela América, a qual muito colaborou com a maneira de administrar as empresas.
O kaizen é um dos principais sistemas que norteiam a vida social dos japoneses, e foi incorporada a maneira de administração de empresas japonesas.
O objetivo deste trabalho é identificar a importância daaplicação do método kaizen nas empresas japonesas, o seu significado e a sua filosofia, os quais são admirados por pessoas e administradores de empresas em diversas partes do mundo.

1 KAIZEN

1.1 Conceito

Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor, aprimoramento contínuo, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho).

1.2 Surgimento doKaizen

Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen.
          Essa interação começou a acontecer a partir de 1950, não só em função de sua derrota frente aos Estados Unidos em 1945, mas principalmente com a adesão dos japoneses às práticas de negócios dosnorte-americanos.
A chamada Administração Japonesa de hoje, na realidade, é toda uma tradição de educação de berço do japonês, complementada por conhecimentos do management norte-americano. Em outras palavras, valores humanos japoneses complementados por conhecimentos técnicos em administração norte-americanos, e aplicados em empresas japonesas.

1.3 Filosofia Kaizen

A Filosofia Kaizen parte doprincípio de que cada aspecto de nossa vida merece ser melhorado e visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela.
Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo.
A Filosofia Kaizen está baseada na eliminação de desperdícios com base no bom senso,no uso de soluções baratas que se apóiem na motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos de trabalho, com foco na busca pela melhoria contínua.
Uma analogia conhecida é a de uma história chamada "O Tesouro de Bresa", na qual um pobre alfaiate compra um livro com o segredo de um tesouro. Para descobrir o segredo, ele tem que decifrar todos os idiomasescritos no livro. Ao estudar e aprender estes idiomas começam a surgir oportunidades, e ele lentamente (de forma segura) começa a prosperar. Depois, é preciso decifrar os cálculos matemáticos do livro. É obrigado a continuar estudando e se desenvolvendo, e a sua prosperidade aumenta. No final da história, não existe tesouro algum - na busca do segredo, a pessoa se desenvolveu tanto que ela...
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