Sistema de recompensas

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Gestão Turística
3ª Ano – 6º Semestre

Sistemas de Recompensa

Discente: Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334

Docente _____________________ (Ana Isabel Cruz)

Boane, 26 de Setembro de 2011

Sistemas de Recompensa
Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334

Recursos Humanos
Drº. Ana Cruz

Índice
Introdução......................................................................................................................................... 2 1. 1.1. 2. 2.1. Contextualização do Tema .................................................................................................... 3 Elementos do Sistema de Recompensa ............................................................................. 4 Administração Salarial.......................................................................................................... 6 Elementos da Folha Salarial .............................................................................................. 8

Conclusão ......................................................................................................................................... 9Bibliografia..................................................................................................................................... 10

Instituto Superior de Tecnologias e Gestão
Boane, 26 de Setembro de 2011 1

Sistemas de Recompensa
Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334

Recursos Humanos
Drº. Ana Cruz

Introdução
No âmbito da Administração de Recursos Humanos, temos como uma das técnicas de motivação dos colaboradores de uma empresa os sistemas derecompensa. Sistemas de Recompensa: "consistem no conjunto de contrapartidas materiais e imateriais que os empregados recebem, em função da qualidade do seu desempenho, do seu contributo de longo prazo para o desenvolvimento do negócio e da sua identificação com os valores e princípios de funcionamento da empresa" (CAMARA, 1997, p. 299).

Este trabalho tem como objectivo contextualizar ossistemas de recompensa, em particular a administração salarial.

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Sistemas de Recompensa
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Recursos Humanos
Drº. Ana Cruz

1. Contextualização do Tema
O principal interesse das organizações em fazer com que os sistemas de recompensas cumpram a função de reforçar seus funcionários,deve-se a necessidade de zelar pelo seu capital humano, contribuíndo para a sua satisfação e motivação, quer seja por meio de incentivos ou benefícios, mantendo o desempenho esperado de cada funcionário. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuiçãoadequada. Recompensar os funcionários significa também custo, assim, é necessário que seja feita uma análise: Custo X Benefícios do sistema de recompensa a ser adoptado por uma organização. Segundo Chiavenato (2004) “os sistemas de recompensa devem trazer alguma vantagem ou retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer contribuições à organização”. Segundo CAMARA (1997, p.302), os sistemasde recompensa têm os seguintes objectivos: - Ser ferramenta de alinhamento e reforço da estratégia da empresa; - Atracção e retenção dos colaboradores - o nível e qualidade das recompensas influencia claramente o tipo de candidato que é atraído por uma organização e que continuará a trabalhar nela; - Motivação - os trabalhadores tendem a comportar-se da forma que eles consideram que conduz àobtenção de recompensa pessoalmente valorizada; - Impactos na cultura organizacional - da mesma forma que condicionam e canalizam comportamentos também podem fazer variar significativamente a cultura de uma empresa, isto é, incentivar um melhor desempenho por uma melhor recompensa; - Reforço e definição da estrutura organizacional – as recompensas podem ajudar a definir o estatuto e a hierarquia...
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