sincronismo organizacional

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

- Estratégia da Empresa (Missão / Visão e Valores)
• Missão: Popularizar o consumo de vinhos e derivados da uva, oferecendo bebidas de alta qualidade e custo baixo
• Visão: Ser reconhecida como a empresa líder em vinhos no Brasil.
• Valores: Tradição, qualidade, excelente atendimento e valorização dos funcionários.
- Desenvolver análise SWOT (pontos fracos / Pontos fortes / ameaças / oportunidades)
• Pontos Fracos: pouco espaço, falta de matéria prima na região
• Pontos Fortes: Alta capacidade de produção ,transporte próprio ,alta tecnologia, mix de produtos, profissionais capacitados.
• Ameaças: Clima, a falta ou o excesso de chuva e frio, rodovias mal conservadas e desenvolvimento urbano
• Oportunidades: Aumento no consumo das classes C e D, diversificação em produtos sem àlcool
- Quais são os benefícios percebidos e quais são os custos percebidos. Exemplifique.
• Os benefícios percebidos foram: gestão familiar competente com grande nível de conhecimento do seu mercado, sempre em busca de inovação, tradição e qualidade em seus produtos.
• Os custos percebidos foram: alto custo com matéria prima pois vem de outro estado,espaço limitado para armazenamento dos produtos.

- Avaliação geral dos processos da empresa
• Os processos da empresa estão com altíssima qualidade trata-se de uma empresa familiar que já esta em sua terceira geração ,estão sempre em busca de inovação , aumentando o mix de produtos aliado a tecnologia.
- Identificação dos processos críticos da organização
• Matéria prima vem de outro estado isto dificulta o transporte deste produto pois tem que ter um cuidado especial na refrigeração entre outros ,pode acontecer avarias na estrada que atrasarão a produção bem como perda da matéria-prima
A falta de espaço também implica na impossibilidade de maior produção de produtos, não podendo estocar por longo período após sair da linha de produção.
- Apontar suas considerações e