Setor de compras

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  • Publicado : 18 de abril de 2013
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RESUMO
O setor da construção civil no Brasil vem crescendo rapidamente nos últimos anos e com isso as tendências de implantação de técnicas e procedimentos para controle e gestão nas obras se tornou praticamente obrigatório para empresas que estão crescendo e que pretendem se manter em um mercado cada vez mais competitivo.
Esse trabalho teve como objetivo estudar o procedimento de compras demateriais em uma empresa da construção civil utilizando-se da aplicação de um questionário para engenheiros da empresa e da coleta de dados sobre o consumo de materiais em obras específicas que foram objeto de estudo deste trabalho. A partir disso elaborou-se uma curva ABC com os itens mais utilizados e propôs-se uma padronização preliminar para o procedimento de compra de materiais e controle deestoques nas obras, visando abastecer as obras em tempo correto (evitando a urgência no pedido de materiais por parte dos engenheiros) e mantendo os estoques em níveis que evitarão a falta de materiais com alto índice de consumo e o acúmulo desnecessário de outros que serão consumidos em outras etapas das obras.
Com isso espera-se diminuir as paralizações dos serviços devido à falta de materiaise também redução de custos com a compra dos materiais, pois o poder de negociação fica aumentado sem a necessidade de urgência na entrega desses materiais.
Palavras-chave: procedimento, compras, padronização.

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 7
1.1 JUSTIFICATIVA 7
1.2 DEFINIÇÃO E DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 8
1.3 OBJETIVOS 8
1.3.1 Objetivo Geral 8
1.3.2 Objetivos Específicos 8
2. REVISÃO DELITERATURA 9
2.1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 9
2.2 LOGÍSTICA 13
2.3 GESTÃO DE ESTOQUES 17
2.4 SETOR DE COMPRAS 20
2.5 GESTÃO DA QUALIDADE 22
2.5.1 Controle da Qualidade Total 25
2.5.2 Certificação I S O 26
2.6 PADRONIZAÇÃO DE PRODUTOS E PROCESSOS 26
3. METODOLOGIA 32
3.1 LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO 33
3.2 MÉTODO DE PESQUISA 33
3.3 NATUREZA DA PESQUISA 33
3.4 DELINEAMENTO A PESQUISA 333.5 COLETA DE DADOS 34
3.6 ENTREVISTAS 34
3.7 COLETA E ANÁLISE DOS DADOS 35
4.DESENVOLVIMENTO 36
4.1 CARACTERIZAÇÕES DOS AMBIENTES 36
4.2 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 37
4.3 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES OBTIDAS 38
4.4 SUGESTÕES DE MELHORIAS 39
5. CONCLUSÃO 43
5.1 TRABALHOS FUTUROS 43
6. REFERÊNCIAS 44
APÊNDICE I 46
APÊNDICE II 47
APÊNDICE III 48

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – RedeLogística 10
Figura 2 – Matriz de Implantação 12
Figura 3 – Definição do escopo 12
Figura 4 – Fluxo Logístico 16
Figura 5 – Diagrama de Ishikawa 27
Figura 6 – Fluxograma de processo 28
Figura 7 – Ciclo PDCA 29
Figura 8 – Matriz IR – GP 30
Figura 9 – Sequência de Execução 32
Figura 10 – Fundação e alvenaria 36
Figura 11 – Obra da cidade de Maringá-PR 37
Figura 12 – Gráfico curva ABC para itensconstantes na Tabela 1 40
Figura 13 – Classificação ABC para materiais constantes na Tabela 1 41

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Proporções dos materiais em relação ao valor total da compra 40

1. INTRODUÇÃO
Em um passado recente o setor de compras das empresas era deixado em segundo plano nas estratégias dos gestores, as ações dos compradores resumiam-se simplesmente em não deixar faltarmatéria prima para a produção. Mas com a abertura da economia no país e o acirramento da concorrência o processo de compras das empresas passaram a ter papel fundamental para redução de custos e agilidade de atendimento aos clientes, oferecendo assim diferencial competitivo para as empresas (SLACK, 2002). A concorrência cada vez mais diminui espaços para quem não otimizar seus processos e diminuiros custos, não ferindo contudo a qualidade dos produtos e o respeito pelo consumidor.
Para um melhor desempenho das empresas, é fundamental que departamentos troquem informações e façam planejamentos em conjunto. O departamento de compras deve estar conectado com o estoque e com o desempenho da cadeia de suprimentos da empresa, além de participar diretamente do planejamento da logística...
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