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Muitos estudos sobre alinhamento estratégico buscam testar modelos e mensurar sua efetividade e seu impacto nas organizações. Falham, porém, em compreender como o alinhamento é estabelecido e como a dimensão social - um conjunto formado pela estrutura organizacional e por atores, seus relacionamentos e suas práxis – faz parte desse processo. Este estudo, que adotou uma revisão da literatura do tipo escopo como metodologia, visa analisar, sob a óptica da estratégia enquanto prática, a dimensão social no processo de alinhamento estratégico, com o propósito de obter uma agenda de pesquisa para o campo. Para tanto, a partir de uma revisão sistemática e crítica da literatura relevante sobre o tema, este ensaio tece proposições de pesquisa. Espera-se que estas proposições, uma vez concretizadas em pesquisas empíricas, contribuam para o aprofundamento da compreensão teórica e prática da dimensão social no processo de alinhamento estratégico.

MÉTODO DE PESQUISA
O propósito desta pesquisa é exploratório, tendo como foco a investigação de um fenômeno relativamente recente no contexto das organizações e sobre o qual ainda não se tem evidências significativas para a realização de uma pesquisa confirmatória.
Os respondentes foram 44 gestores da área de Tecnologia da Informação, representando empresas situadas na Região Metropolitana de Porto Alegre e, em menor número, na região de Caxias do Sul. A amostra foi escolhida por conveniência, mas as empresas caracterizam- se como sendo de médio e grande porte, com papel de destaque na economia gaúcha, sendo consideradas empresas de referência pela qualidade de sua gestão, inclusive no que se refere à TI. Este aspecto confere representatividade às empresas que participaram da pesquisa, que são provenientes de diversos setores (educação, finanças, saúde, telecomunicações e TI) e com atuação distinta (indústria, comércio e serviços).
A Tabela 1 apresenta os dados referentes ao tamanho das