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A integração da distribuição com a produção pode levar a uma redução do número de unidades, reduzindo o custo de produção. Contudo, os custos de transportes podem ser elevados, como ocorre com a CCPL, que possui poucos
CD’s e que muitas vezes tem de transportar produtos de uma fábrica para outra, enquanto poderia estar distribuindo para armazéns próximos ao mercado. A alternativa mais correta consiste na cooperativa ter um armazém em cada centro em que atua, direcionando toda a produção para cada um deles, de acordo com cada necessidade local. Como a empresa pretende seguir as estratégias de seu benchmarking, a Nestlé, serão necessários alguns ajustes na logística da CCPL para ela se tornar uma grande empresa. Referências Bibliográficas
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