Seminário de RH2

UFAL – UNIVERSIDADE FEDERAL DE
ALAGOAS

ALUNOS:

ADIEL, EDUARDO,HUGO E MANOEL

GESTÃO DE PESSOAS POR
COMPETÊNCIAS E PLANEJAMENTO
 GE
ESTRATEGICO:
UM ESTUDO SOBRE
FATORES DE CORRELAÇÃO.
(ESTUDO DE CASO)

RESUMO DO ARTIGO
 O artigo relata estudo de caso em que foi

efetuada uma ánalise sobre a correlação entre a gestão de pessoas por competências e o planejamento estrategico numa empresa do setor de confecções do municipio de Irati, estado do Paraná
 Busca-se o mapeamento das competências organizacionais e pessoais,através do modelo desenvolvido por Leme(2006).

INTRODUÇÃO
 Gerenciar pessoas estrategicamente em

tempos atuais é estabelecer uma sintonia entre o planejamento estrat´gico da organização e os objetivos pessoais dos colaboradores que nela trabalham,tendo em vista que hoje os recursos humanos podem ser considerados um dos maiores ativos,é importante para as empresas administrarem estes recursos de maneira a agregar valor tanto para ela quanto para o individuo.

OBJETIVO GERAL
 O objetivo geral deste trabalho é demonstrar

que a gestão de pessoas,levando em consideração as suas competências,pode contribuir para o sucesso do planejamento estrategico,pois as pessoas tenderão a desenvolver atividades de acordo com suas aptidões,conhecimentos e habilidades,fortalecendo desta maneira a competitividade operacional.

COMPETÊNCIA

Habilidade para realizar alguma tarefa de forma satisfatória

COMPETÊNCIA

O homem tratado como máquina

COMPETÊNCIA

O ser humano passa a ser mais valorizado a participar do crescimento da organização

COMPETÊNCIA

C ONHECIMENTO

HABILIDADE

ATITUDE

CONHECIMENTO

Relação com a formação
Acadêmica e teórica

HABILIDADE
Ligado ao prático, a vivência ao domínio do conhecimento.

ATITUDE

Emoções,os valores e sentimentos das pessoas, isto é,o comportamento humano. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

O grande desafio das empresas é gerenciar