SEIS DECIS ES QUE SUA EQUIPE DE TI N O DEVE TOMAR

SEIS DECISÕES QUE SUA EQUIPE DE TI NÃO DEVE TOMAR

Grupo:
CRISTIANE FERREIRA DE OLIVEIRA – RM. 47527
HIGOR VINICIUS FIORAVANTI – RM. 47607
JASSON FRANCISCO RIBEIRO – RM. 47577
LILIAN MARTINS DE ARAUJO – RM. 47628
MARLON DOUGLAS DA SILVA REIS – RM. 47574
MAURICIO OTAVIO DE OLIVEIRA STACHANCZYK – RM. 47597
PETRONIO DE ARAUJO – RM. 47630
REGINALDO MALARA DE ANDRADE JUNIOR – RM. 47608

QUESTÕES DE ESTUDO:

1. Porque o negócio não entende a TI para gerencia-la o bastante?

R: Os gestores do Negócio não entendem a TI e os Gestores de TI não entendem o Negócio, o negócio acha que gasta muito e tem pouco retorno da TI, sendo que na verdade, a TI através de um bom gerenciamento pode render e dar mais frutos, porém a maioria dos gestores do negócio se perguntam onde está essa recompensa gasta em TI?

2. Porque TI não entende os reais problemas de negócio?

R: Quando os gestores trabalham juntos, a questão fica mais refinada, sendo possível o conhecimento das partes envolvidas, uma boa estratégia do negócio e a execução da TI, pode facilitar essa conversa, sendo que podem render mais, pois o orçamento da Ti consome muito, porém quando existe essa conversa a TI rende a ponto de ser uma economia para esse investimento.

3. Quais são os retornos dos investimentos em TI? Como melhor potencializa-los?

R: Os retornos são vários como a Confiabilidade do negócio, a flexibilidade em fazer o negócio, a entrega de forma rápida e clara, informações em tempo real. A melhor forma de potencializa-los é a melhoria continua, Pois já funciona muito bem através dos processos, então as melhores práticas são ideais para essa potencialização.

4. Quais são as limitações de implementação de tecnologias de negócio, quando o negócio não ou pouco se envolve?

R: O sucesso da TI requer um compromisso da parte dos gestores da TI, e da parte de Gestores do Negócio, por isso o não envolvimento do negócio pode atrapalhar na implementação do desenvolvimento dos Projetos e ser incapaz de desenvolver uma