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1. Como você classificaria a atual situação da Agência.
Crítica/ Alerta/ Inspira cuidados

2. No seu ponto de vista, onde está a “raiz” dos problemas desta empresa?
GestãoAdministrativa

3. Classifique os problemas e agrupe-os conforme sua ligação.
4. Elabore uma estratégia para cada problema apontado.
5. Como poderia ser revertido asituação desta Empresa. Ainda é possível?

Umas dos motivos que mais vejo causando grande desmotivação são os seguintes:

1) Expectativas mal definidas - Se exigir rapidez numadeterminada tarefa, não se pode, em simultâneo, exigir qualidade

5) Falta de estratégia - Quando se anda "ao sabor do vento", sem nenhuma orientação por parte de um superior, osresultados não são os melhores

6) Mudanças contínuas - Se o seu chefe passa a vida a alterar o plano de estratégia, poderá estar a contribuir para a sua impaciência e consequentemente areal desmotivação

7) Concorrência interna - Certas empresas gostam de "picar" os seus colaboradores, ou seja, criar um clima de concorrência. Este tipo de atitude tende a acabarcom o espírito de equipa

10) Respostas desencorajadoras - Se são dadas negas sucessivas ou respostas desencorajadoras a um trabalhador, este poderá sentir-se inútil e deixar de teriniciativas

12) Desempenhos medíocres - Quando consideram que trabalhos de outros, com fraca qualidade, são valorizados, os colaboradores não se esforçam para obter um bomdesempenho

13) Comodismo - Se está acomodado a um cargo, poderá deixar de fazer esforços

15) Injustiça - A produtividade diminui drasticamente quando um colaborador considera tersido injustiçado

Baixa auto estima/ sensação de ameça
Falta de capacitação
Sem política de meritocracia
Desrespeito ao colobarador
Falta de sinergia
Desrespeito ao cliente
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