Safari estrategico

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Resumo Crítico do Livro: Safári de Estratégia – um
roteiro pela selva do planejamento estratégico.

Carapicuíba - 2011

A Escola Empreendedora
Esta escola enfatiza a intuição, a capacidade dejulgamento, a experiência e o perfil do gestor. O conceito fundamental dela é a visão, ou seja, a representação mental da estratégia pelo líder. Embora contenha alguns traços de prescrição, comocentrar o processo estratégico no presidente da empresa, contrariou as escolas anteriores ao basear o processo nos mistérios da intuição. Assim, a estratégia e sua formulação passam de projetos, planos eposições precisas para visões vagas ou perspectivas amplas, as quais são vistas por meio de metáforas. Nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a implementação de sua visãoformulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico. Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do líder. Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente daformulação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo. A o longo do tempo algumas abordagens para que, segundo alguns, obtenhamos lucros máximos com o comprimento dos objetivos propostos pelaempresa. Portanto o foco da elaboração de estratégia do empreendedor pode ser, uma frustração se não houver a máxima visão e orientação do empreendedor na organização quando ocorre a implementação doseu projeto visionário e levar ao fracasso uma organização. Estratégia é um truque, uma manobra específica para desestabilizar um oponente ou concorrente embora o “espírito empreendedor” fosseoriginalmente associado com os criadores de seus próprios negócios, a palavra foi gradualmente ampliada para descrever várias formas de liderança personalizada, pró-ativa e determinada em organizações. Porrazões que logo serão expostas, usamos o rotulo de forma menos ampla, restringindo-o a liderança visionaria ao leme de uma organização, O empreendedor visionário tem que possuir atribuição como a do...
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