Rosalina e o pianp

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ESCOPO DE UM PROJETO

O Escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto, ou seja, a Declaração de Escopo deve descrever de forma bem completa o que está e o que não está incluso no projeto.  Portanto, o Escopo deve conter as seguintes informações:
* Justificativas do projeto;
* Produto do projeto;
* Itens a entregar;
* Dadosquantitativos e
* Metodologia

A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso.
O escopo desdobra-se em duas grandes partes:
1. Escopo do projeto: É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Define e quantifica otrabalho a ser feito.
2. Escopo do produto: São as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
É importante observar que Escopo do Projeto está mais orientado ao esforço, enquanto o Escopo do Produto é mais orientado para os requisitos funcionais.
A gestão do escopo compreende nos seguintes processos:
* Iniciação
* Planejamento do escopo
* Definiçãodo escopo
* Verificação do escopo
* Controle de mudanças do escopo
* Estrutura de decomposição do trabalho – EDT

* Iniciação – é o começo do projeto. Processo que compreende atividades que vão desde o reconhecimento de estimulo que dá inicio ao projeto até a formalização deste pela organização pela organização responsável e com a concordância das partes interessadas. O início doprojeto é devido a uma oportunidade pó a uma necessidade. Os estímulos de iniciação de um projeto são as forças que regem o mercado.
O processo de iniciação da gestão do escopo tem os seguintes componentes e elementos:

Componentes do processo | Elementos do processo |
* Entradas | * Descrição do produto: a descrição do produto documenta as características do bem ou serviço que serácriado pelo projeto. Deve conter o relacionamento do projeto com os objetivos da organização ou com outros estímulos que deram origem ao projeto.Para elaborar a descrição do produto deve- se estabelecer cada necessidade operacional que o produto deve satisfazer; a característica que ele deve possuir para satisfazer cada necessidade; quanto o cliente se propõe a pagar pelo produto e em que prazos oproduto devera estar disponível e por quanto tempo. * Plano estratégico: é o principal documento orientador da seleção do projeto. Os projetos devem visar diretamente a objetivos, por intermédio de objetivos gerenciais, administrativos ou operacionais. * Critérios de seleção de projeto: em principio, entre projetos concorrentes, deve ser dada prioridade aqueles que acrescentam maiores valores áorganização, segundo os objetivos estratégicos, administrativos ou operacionais. * Dados históricos: como em muitas outras gestões, são considerados como entradas neste processo. |

* Recursos e atividades | * Métodos de seleção de projetos: são orientadores da tomada de decisão quando existem diversos projetos ou variações de um projeto. Envolvem instrumentos como os de abordagemcomparativa, critérios e métodos de pontuação ou ponderação. |
* Saídas | * Formalização do projeto: é o meio pelo qual a organização reconhece a existência do projeto. Ela pode ser expressa em um documento singular apropriado, uma decisão contida em uma proposta ou simplesmente incluindo o projeto em um plano ou programa apropriado. * Nomeação do gerente: é quem assume a responsabilidadepelo projeto. |

* Planejamento do escopo: é formado pelos seguintes elementos:

* Entradas: Provêm do processo de iniciação. | * Descrição do produto * Formalização do projeto * Hipóteses e restrições |
* Recursos e atividades | * Analise do produto: visa obter completa compreensão do produto a partir dos estímulos que deram origem ao projeto e da descrição do produto....
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