roger agnelli

UNIC – FGV
CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA
CURSO DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ALUNOS(as) : Thais Letícia de Souza & Letícia Regina Metello Parini
1º Semestre Nortuno – Unic Pantanal 2014

INTRODUCAO À ADMINISTRACAO

CUIABA – MT
2014

Questões Caso Roger Agnelli e CVRD

01 - Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas habilidades gerenciais foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?
R: Habilidades conceituais: tomou a decisão de ocupar o cargo de diretor-administrativo da companhia; acertou nas decisões e estratégias utilizadas. Habilidades humanas: boa comunicação; facilidade de se relacionar, motivar e influenciar. Habilidades técnicas: negociador nato; diversificou e expandiu a produção no setor de mineração, internacionalizando a companhia. No inicio da sua gestão, buscou tornar a companhia mais produtiva e eficiente, acelerando os processos, reorganizando a estrutura, intensificando a comunicação entre setores, adotando uma estratégia simples para que todos entendessem os objetivos a serem seguidos.Utilizou de forma excepcional todas as habilidades, dando importância a todas elas de uma maneira balanceada.
02 - Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?
R: Se deparou com negócios ativos sem ligações com a área de mineração, como, papel e celulose, fertilizantes, navegação e florestas; desvio do principal foco do negócio, a mineração; uma precária comunicação entre diretores, impedindo a solução imediata de problemas e uma burocrática política interna no qual impedia a tomada de decisões imediata.

03 - Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da CVRD? Dê exemplos de cada um deles.
R: Papéis interpessoais: Ele soube cultivar uma rede de relacionamentos