Resumo o monge e o executivo

Resumo do Quadro avaliativo

Nome do capítulo
Conceitos extraídos do capítulo
Exemplos utilizados pelo autor na explicação do conceito
Reação dos personagens mediante os conceitos expostos

Conclusão do grupo
Capitulo 1.

AS DEFINIÇÕES -Gerencia:
-Liderança: É a arte de influenciar pessoas.
-Poder: É coagir alguém a fazer o que você quer.
-Autoridade: É a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade por causa da sua influencia pessoal. -Gerenciar: Talão de cheque, seus recursos. E lideram-se pessoas.
-Poder: “Faça isso ou te demito”, “Faça aquilo ou...”
-Autoridade: “Vou fazer isso porque Bill me pediu – eu atravessaria paredes por Bill.” Chris disse entender que alguém pode estar num cargo de poder e não ter autoridade sobre as pessoas. Ou o contrário, uma pessoa poderia ter autoridade sobre os outros sem estar numa posição de poder. Ter a Autoridade é melhor do que ter poder. O poder é algo que é dado, e pode ser tirado de uma pessoa. A Autoridade é a figura de uma pessoa de caráter, influente. Enquanto se constrói a autoridade também se constrói relacionamentos.

Capitulo 2.

O VELHO PARADIGMA

-Paradigmas: São padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos em nossas vidas. Podem ser valiosas mas podem se tornar perigosa se tomarmos como verdades absolutas sem aceitarmos possibilidade de mudanças. Paradigma perigoso:
Uma garotinha vítima de um pai abusivo poderia desenvolver o paradigma de que os homens adultos não devem ser confiáveis. O que poderia levar a afastar-se do pai. Entretanto, se ela transferir para o mundo adulto, provavelmente quando crescer, tenha dificuldades com os homens. O Sargento Greg, disse que o velho paradigma dele era que os frades eram estranhos e os mosteiros deviam ser evitados a todo custo. Mostrando infeliz estar naquele lugar.
A enfermeira Kim, disse que o paradigma da menina era que nenhum homem é confiável, mas o paradigma adequado é que alguns homens não são confiáveis.
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