Resumo texto a du pont

Resumo Capítulo 4

Controlando a Firma Verticalmente Integrada:
A Du Pont Powder Company até 1914

UMA GRANDE ONDA DE INCORPORAÇÕES DE EMPRESAS,

No século XX, produziu gigantes e passaram a abranger várias das atividades antes conduzidas por companhias individuais: Fabricação, compras, transporte e distribuição, antes atividades isoladas de firmas independentes, tomaram-se integradas na organização de múltiplas atividades. Tais firmas integradas desenvolveram-se por propiciarem novas oportunidades aos empresários de expansão de lucros, e velocidades de processamento sem precedentes. Os fabricantes necessitavam de comercialização agressiva. O complexo sistema de transações internas, típico da firma de múltiplas atividades, favorecem para a incerteza do mercado. As mais bem-sucedidas das primeiras firmas de múltiplas atividades enfrentaram esse problema adotando o que se conhece hoje por forma organizacional unitária ou centralizada. A organização unitária decompõe as operações globais da firma em departamentos separados, cada qual com atividades altamente especializadas (por exemplo, distribuição, fabricação, transporte, finanças e compras). A estrutura unitária centralizada permitia aos gerentes de cada departamento se concentrarem no desempenho eficiente e efetivo de sua atividade especializada. Ao mesmo tempo, permitia à alta administração se concentrar na coordenação dos desempenhos dos vários departamentos da firma, formando uma unidade. As linhas de autoridade e responsabilidade cuidadosamente delineadas numa organização centralizada não asseguravam, por si sós, para os proprietários das firmas de múltiplas atividades, a obtenção dos ganhos esperados. Diferentes mecanismos possibilitam às organizações sociais alcançarem a harmonia necessária; eles incluem, por exemplo, modelos matemáticos centralmente projetados, sistemas de preços descentralizados. Nas firmas de múltiplas atividades da América do final do século XIX, um mecanismo popular