Resumo Teoria do desenvolvimento Organizacional

Páginas: 8 (1756 palavras) Publicado: 11 de dezembro de 2014
 Teoria do desenvolvimento organizacional
O DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental
em direção à abordagem sistêmica.
O DO é uma resposta às mudanças e à inovação

O conceito de DO está relacionado com os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança que ocorre no ambiente. Isso levou a um novo conceito de organização e de culturaorganizacional.

Cultura organizacional é o conjunto de hábitos,crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização.

O clima organizacional constitui o meio interno ou a atmosfera psicológica característica de cadaorganização. O clima organizacional está ligado ao moral e à satisfação das necessidades dos participantes e pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os participantes se sentem em relação à organização.






A organização é um sistema humano e complexo, com características próprias típicas da sua cultura eclima organizacional.


Mudanças da cultura e do clima organizacional

Adaptabilidade. Ou seja, capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente.


Senso de identidade. Ou seja, o conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos osparticipantes. No DO não há lugar para alienação do empregado, mas para o comprometimento do participante.

Perspectiva exata do meio ambiente. Ou seja, a percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente


Integração entre os participantes. Para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado.

A tarefa básica do DO é mudar acultura e melhorar
o clima da organização.






O processo de mudança adotado pelo DO se baseia

No modelo de Kurt Lewin,16 mais tarde desenvolvido por Schein e outros,17 e que é aplicável a pessoas, grupos e organizações. O modelo envolve:

O descongelamento significa que as velhas idéias e práticas são derretidas e desaprendidas para serem substituídas por novas idéias e práticasaprendidas.


A mudança é a fase em que novas idéias e práticas são aprendidas de modo que as pessoas passam a pensar e a executar de uma nova maneira.


Recogelamento significa que o que foi aprendido foi integrado à prática atual. Passa a ser a nova maneira que a pessoa conhece e faz o seu trabalho.



A mudança é o resultado da competição entre forças impulsionadoras e forçasrestritivas.



O desenvolvimento da organização permite:

1. Conhecimento profundo e realístico de si própria e de suas possibilidades.

2. Conhecimento profundo e realístico do meio ambiente em que ela opera.

3. Planejamento das relações com o meio ambiente e com seus participantes.

4. Estrutura interna flexível para se adaptar às mudanças que ocorrem no meio ambiente e entre seusparticipantes.

5. Meios de informação a respeito das mudanças e da adequação de sua resposta adaptativa.


A mudança evolucionária é lenta, suave e não transgride as expectativas daqueles que nela estão envolvidos ou são por ela afetados.

A mudança revolucionária é rápida, intensa, brutal, transgride e rejeita as antigas expectativas e introduz expectativas novas.

As mudanças resultantestraduzem-se por apoio e compromisso e não por resistências ou ressentimentos. Os autores do DO adotam o desenvolvimento sistemático.







Fases da organização



Fase pioneira. É a fase inicial da organização. Por ser ainda pequena, seus processos são supervisionáveis e controláveis.

Fase de expansão. É a fase em que a organização cresce e expande suas atividades, intensifica suas...
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