Resumo-subsistema e planejamento

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  • Publicado : 25 de maio de 2012
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O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS
As organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e, principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários a sua competitividade e sustentabilidade. Neste aspecto, o subsistema de provisão de recursoshumanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização.
A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS
O subsistema de provisão de RH é responsável pela busca no mercado e pela contratação de novos funcionários. É constituído por três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas.
Podemos focalizar a organizaçãocomo um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros, humanos, etc.) e do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços ou informações).
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Toda organização interage no mesmo ambiente que outras organizações que concorrem entre si em relação as suas necessidades de entradas e saídas. É desse ambiente organizacional que surgemas informações para tomada de decisões, os insumos necessários as suas operações, entrada de recursos financeiros, entrada de talentos humanos, restrições impostas pelo ambiente e etc.
O ambiente compõe o cenário de todas as operações de uma organização.
MERCADO DE TRABALHO
O mercado de trabalho é composto pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações. O mercado detrabalho pode ser segmentado por setores de atividades, porte ou regiões.
Abaixo estão três possíveis situações do mercado de trabalho:
1 – OFERTA MAIOR QUE A PROCURA: Nesta situação, há excesso de ofertas de emprego e escassez de candidatos para preenchê-las.
Esta situação de oferta de emprego maior que a procura, causa algumas consequências para as organizações, dentre elas estão elevadosinvestimentos em recrutamento, critérios de seleção mais flexíveis e monos rigorosos, elevados investimentos em treinamento de pessoal e etc.
Esta situação de oferta de emprego maior que a procura, também resulta em vantagens para os candidatos, como excesso de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de trabalho, os candidatos podem escolher e selecionar as organizações que lhes ofereçam asmelhores oportunidades e etc.
2 – OFERTA EQUIVALENTE A PROCURA: Esta é uma situação de equilíbrio entre oferta e procura de emprego.
3 – OFERTA MENOR DO QUE A PROCURA: Situação em que há poucas ofertas de empregos e excesso de candidatos para preenchê-las.
Esta situação de procura maior que a oferta, causa algumas consequências para as organizações, dentre elas estão baixos investimentos emrecrutamento, critérios de seleção mais rígidos, baixíssimos investimentos em treinamento de pessoal, as organizações podem fazer ofertas salariais mais baixas e etc.
Esta situação de procura maior que a oferta, também acarreta as seguintes influências para os candidatos, como escassez de vagas e de oportunidade de emprego, os candidatos passam a concorrer entre si, as pessoas procuram fixar-se nasorganizações e etc.
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
O mercado de recursos humanos é constituído pelo conjunto de indivíduos aptos ao trabalho, é determinado pelas pessoas que estão trabalhando e pelas pessoas que estão desempregadas.
Mercado de recursos humanos aplicado Pessoas empregadas
Mercado de recursos humanos disponível Pessoas desempregadas e aptas aotrabalho
Dessa forma o mercado de recursos humanos é formado por candidatos reais e potenciais.

Candidatos reais
Estão procurando alguma oportunidade de emprego, independente de estarem ou não trabalhando.
Candidatos potenciais
Mesmo que não estejam procurando oportunidade de emprego, tem condições de preenchê-las.

O mercado de recursos humanos está parcial ou...
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