Controladoria

1 – 4 fatores que norteiam o processo decisório? O que determina cada fator:

Negócio da entidade: definição da atividade da empresa. Amplo, busca pela qualidade; restrito, requisitos mínimos para manutenção.
Crenças e valores: o controller tem q entender a real missão da entidade.
Real missão da entidade: motivo da existência da empresa, o controller deve garantir o cumprimento da missão.
Visão de futuro: planejamento estratégico (SWOT e BSC) a fim de definir um futuro pra entidade, objetivos.

2 – Três modelos de gestão, como cada uma delas funciona?

Modelo de decisão: decisão dos gestores; sistemas de informação customizado pelos controladores; O controller não decide o processo, mas entra antes e depois da decisão.
Modelo de mensuração: o controller decide a melhor forma de mensurar as informações, considerando as características dos gestores. Mensuração da entrada: custo histórico, corrigido, corrente e corrente corrigido. Mensuração de saída: valor líquido, valor de liquidação, equivalente de caixa, valor presente.
Modelo de informação: o controller identifica as necessidades dos tomadores de decisão para atingir a missão da entidade; gerencia os sitemas de informação e busca melhores alternativas para os gestores.

3 – principais tipos de orçamentos, vantagens e desvantagens, características
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Tendências: aproveita das experiências da empresa, usa informações passadas e realiza projeções futuras.
Base zero: nova proposta assim que houver necessidade de um novo orçamento, elimina vícios do passado.
Orçamento estático: quando a empresa não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias, apresenta os gastos fixos.
Orçamento flexível: podem ser ajustados, resolve questões a desejar pelo orçamento estático, apresenta os custos variáveis.
Orçamento ajustado: vem do flexível, entra em ação com a alteração do volume ou nível da atividade.
Orçamento corrigido: procede quando houver alteração de preços em função de inflação, procede no