Resumo N1

Gestão de Pessoas II
Descrição de cargos x Análise de cargos
A diferença é que, enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, a análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.
Desenho de um cargo
O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo)
Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho) A quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é o seu superior imediato
Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, quem são os seus subordinados
Cinco competências básicas no local de trabalho
RECURSOS: Identifica, organiza, planeja e aloca recursos
Tempo
Dinheiro
Matérias e Instalações
Recursos Humanos
INTERPESSOAL Trabalha com outras pessoas
Participa como membro da equipe
Ensina novas habilidades aos outros
Serve clientes/consumidores
Exercita liderança
Negocia
Trabalha com a diversidade humana
INFORMAÇÃO Obtém e utiliza informação
Obtém e avalia a informação
Organiza e mantém a informação
Interpreta e comunica a informação
Utiliza computadores pra processar as informações
SISTEMAS Compreende interrelações complexas
Compreende sistemas
Monitora e corrige desempenho
Melhora ou desenha sistemas
TECNOLOGIA Trabalha com uma variedade de tecnologia
Seleciona tecnologia
Aplica tecnologia às tarefas
Mantém o equipamento
Modelo clássico
Ênfase na tarefa e na tecnologia
Fundamentado na estrutura organizacional
Busca da eficiência através do método e racionalização do trabalho
Preocupação com o conteúdo do cargo
Baseado em ordens e imposições
Trabalhador executa e obedece
Conceito de homo economicus
Recompensa salarial e material

Modelo Humanístico
Ênfase na pessoa e no grupo social
Fundamentado na interação e no grupo
Busca de